El Plan municipal de Inclusión Sociolaboral facilitará la empleabilidad de 74 personas

El Ayuntamiento ha dado a conocer hoy el Plan de Inclusión Sociolaboral 2018
EUROPA PRESS
Actualizado: martes, 17 julio 2018 14:44

ZARAGOZA, 17 Jul. (EUROPA PRESS) -

El Ayuntamiento de Zaragoza ha puesto en marcha de nuevo este año el Plan de Inclusión Sociolaboral para el que ha incrementado en un 8,8 por ciento su presupuesto, superando el millón de euros, y que desea llegar a las 74 personas contratadas en 2018.

La concejal de Educación e Inclusión del consistorio, Arantza Gracia, el presidente de la Asociación Aragonesa de Empresas de Inserción (AREI), Carlos Lazaga, y el jefe de la Oficina Técnica municipal de Empleo, Jesús Alquézar, han presentado en rueda de prensa el plan, que impulsa el consistorio desde 2013 y que en los dos años anteriores ha contado con un presupuesto de 930.000 euros, llegando ahora a los 1.012.000 euros.

En 2017 este programa fructificó en la contratación de 71 personas, 58 de ellas de las calificadas como inserción, por sus dificultades para encontrar empleo en el mercado laboral, procedentes en su mayoría de los servicios sociales municipales. Para esta nueva edición, la previsión es mejorar los resultados hasta llegar a las 74 personas contratadas en 2018, de las que unas 62 ó 64 serían de inserción.

Arantza gracia ha subrayado la tasa de inserción de este plan, que alcanza el 56 por ciento, y ha resaltado que persigue un triple objetivo: lograr la inserción social de personas en riesgo de exclusión; potenciar la economía social mediante las empresas de inserción colaboradoras; y beneficiar a toda la comunidad gracias a la ejecución de trabajos de interés público.

De esta forma, ayuntamiento y empresas de inserción unen sus fuerzas para mejorar la empleabilidad de las personas con dificultades de inserción sociolaboral, desarrollando para ello itinerarios personalizados en el puesto de trabajo en una empresa de inserción con un acompañamiento social, en los que se aborden diversos aspectos como la formación y cualificación profesional, la capacitación y experiencia laboral, y otros aspectos de mejora personal y familiar.

MEJORAR SU CALIDAD DE VIDA

Estos procesos abordan no solo aspectos como la formación y cualificación profesional, la capacitación y experiencia laboral, sino también otras cuestiones igual de relevantes en la consecución y mantenimiento de un empleo como la estabilidad personal y familiar. Por ello, para este trabajo se cuenta con empresas de economía social y se busca el beneficio a la comunidad a través de la mejora de espacios de utilidad o uso público.

El objetivo final de estas actuaciones es que, tras pasar por el Plan de Empleo, estas personas consoliden una mejora de su calidad de vida con su inserción laboral en el mercado normalizado.

El Plan de Inclusión Sociolaboral del Ayuntamiento de Zaragoza ha cumplido cinco años con un balance de 335 empleos generados y una ratio de inserción laboral del 56,73 por ciento. Durante este periodo 2013-2017 se han realizado más de 1.158 intervenciones en beneficio de la comunidad, ha resaltado la concejal, para considerar "cumplidos" los objetivos marcados para este proyecto.

ACTUACIONES REALIZADAS EN 2017

El jefe de la Oficina Técnica municipal de Empleo, Jesús Alquézar, ha manifestado que este programa está "permanentemente en construcción" desde que se puso en marcha en 2013 y ha indicado que se han beneficiado de sus acciones 335 participantes en cinco años, de los que 275 son trabajadores con un contrato de inserción.

Desde 2013 se han desarrollado 1.158 actuaciones, si bien como algunas de ellas se repiten suman un total de más de 8.000 intervenciones, muchas de ellas en beneficio de la comunidad. En estos años se ha destinado a este plan más de cinco millones de euros.

Las personas integradas en estos programas realizaron en 2017 un total de 496 actuaciones en espacios públicos de la ciudad, con prácticas laborales en colaboración con 17 servicios y entidades municipales.

Como ejemplo, en Zaragoza Vivienda se han acondicionado jardines, mejorado portales y limpiado en viviendas públicas de alquiler; se ha atendido a inquilinos de Zaragoza Vivienda; se ha intervenido en la limpieza, traslado, guardamuebles, pintura y montaje de cocinas para acondicionar viviendas sociales o se ha favorecido el mantenimiento de 'estonoesunsolar'.

En el caso del Servicio de Instalaciones Deportivas y sociedad Zaragoza Deporte, las personas que han participado en este plan han acometido labores de mantenimiento y pintura en centros deportivos y campos de fútbol municipales, o limpieza y desbroce de maleza en los 'potreros'.

CASAS DE JUVENTUD

En las Casas de Juventud, que se han sumado este año al programa, se ha realizado la pintura general en San Gregorio, Torrero o Actur; cambio de placas en el techo de Movera, reparación de armarios en Santa Isabel o renovación de la instalación eléctrica en Casco Viejo.

En bibliotecas, la pintura, limpieza o reparación y fabricación de muebles; en escuelas infantiles, labores de mantenimiento y pintura, pegados de losetas, cambios de suelo o realización de un túnel de madera en la escuela Los Vientos; y en Medio Ambiente se ha llevado a cabo la gestión de zonas forestales en Montes de Torrero, Galacho de Juslibol y riberas de Ebro y Gállego.

En cuanto a los Centros de Convivencia, se han emprendido trabajos de conservación y pintura (Casablanca, San Gregorio), adecuación de baños para facilitar la movilidad del centro (San José), limpieza y desbroce o fabricación de armarios (Laín Entralgo).

BUENOS RESULTADOS

El presidente de AREI, Carlos Lazaga, ha elogiado los "buenos resultados" de este programa, comentando que es único en España y muchas administraciones se han mostrado interesadas en esta iniciativa para poder ponerla en marcha en otros lugares.

Lazaga ha manifestado que las empresas de inserción llevan veinte años facilitando la incorporación de personas en riesgo de exclusión al mercado laboral.

"Funcionamos al revés que una empresa", ya que contratan a personas que están "al 50 o 60 por ciento" de su capacidad, las forman para "ponerlas al 95 o cien por cien" y luego facilitan su acceso a otras empresas y al mercado laboral normalizado. "Somos empresas de tránsito, más del 50 por ciento de nuestra plantilla se renueva cada tres años", ha apuntado.