Publicado 30/06/2016 16:30

Cetelem, Nissan y Banc Sabadell, entre los galardonados en los III Premios Talent Mobility por su gestión del talento


MADRID, 30 Jun. (EUROPA PRESS) -

Los galardones III Premios Talent Mobility --entregados por Lee Hecht Harrison y Gestión del Talento del Grupo Adecco en reconocimiento a aquellas compañías que mejor gestionan el talento en España-- han recaido en esta edición sobre Cetelem, Nissan y Banc Sabadell, entre otros.

En concreto, Cetelem por su Programa Talentos, Nissan por su Succesion Plan y Banc Sabadell por el programa Gestión Multigeneracional del Talento, han sido los ganadores en la primera categoría 'Entender el talento', que reconoce a las mejores prácticas en detección, evaluación del talento y comunicación interna.

La segunda categoría 'Desarrollar el talento' abarca las mejores prácticas en formación del talento y empowerment. Los premiados han sido Berry Plastics, por su proyecto Game Changing, Siemens por su programa Generación 2020 y AXA Seguros por su programa Talent@AXA.

Mientras, la tercera categoría 'Desplegar el talento' ha premiado a las mejores prácticas en reorganización del talento y transición de carrera. Los tres galardones han sido para Cetelem por su programa de movilidad del talento, para PEPSICO por su proyecto "Possibilities" y Gas Natural Fenosa por su iniciativa Conocert.

La mención especial del Jurado 2016 ha galardonado a Barcelona de Serveis Municipals, por su programa Itinerarios Profesionales; mientras que el premio especial Talent Mobilizer ha sido para Cetelem, reconocimiento que premia el mejor proceso global de gestión del talento.

En esta tercera edición se han presentado más de 40 candidaturas. Estos galardones reconocen las mejores prácticas en movilidad del talento, entendida como un proceso integral que gira en torno a la capacidad de una organización para entender, desarrollar y desplegar eficazmente el talento.

Se trata de un reconocimiento a las organizaciones caracterizadas por actividades como la detección de empleados de gran potencial, la creación de planes de desarrollo, la celebración periódica de debates sobre las trayectorias profesionales, y la creación y apoyo de planes de sucesión para los puestos clave, según sus impulsores.

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