El reporting no financiero es clave para liderar el cambio en la empresa, según los expertos

 

El reporting no financiero es clave para liderar el cambio en la empresa, según los expertos

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El reporting no financiero, clave para liderar el cambio en las empresas
ESADE
Publicado 16/06/2017 13:06:50CET

MADRID, 16 Jun. (EUROPA PRESS) -

El director del Instituto de Innovación Social de ESADE, Ignasi Carreras, ha afirmado que "el informe de reporting no es lo más determinante para ser una empresa responsable, pero sí la herramienta que permite a los líderes conocer si sus compañías avanzan, debatir acerca de las mejoras y dialogar con los grupos de interés".

Así lo ha puesto de manifiesto Ignasi Carreras durante su intervención en la conferencia 'Nuevas tendencias en reporting no financiero y rendición de cuentas', organizada por Fundación SERES y ESADE, en el campus de ESADE en Madrid.

Según han informado los impulsores del foro, el encuentro ha reunido a directivos de Adecco, MAPFRE y Fundación Garrigues para analizar cómo afecta la directiva de información no financiera a España, de la que todavía no se ha realizado una trasposición.

En este sentido, la directora general de la Fundación SERES, Ana Sainz, ha señalado que "la información no financiera debe ser tan fiable como la financiera, de modo que los inversores puedan tomar decisiones mejor informadas y les permita gestionar la empresa de una manera más efectiva, pensando en la diferenciación desde una perspectiva a largo plazo". Sainz ha añadido que "debe contribuir a aumentar la confianza de los inversores, los consumidores y la sociedad en general".

La directiva europea de información no financiera, según han indicado los organizadores de la conferencia, obliga a las entidades de interés público y con más de 500 trabajadores a reportar en su Informe de Gestión presentado junto a las cuentas anuales, acerca de cuestiones medioambientales, sociales y relativas al personal, así como de respeto a los derechos humanos, lucha contra la corrupción, soborno y diversidad.

Por el momento, España no la ha traspuesto, una circunstancia que nos dirige a "una situación de incertidumbre, en la que surgen asuntos complejos que debemos ver cómo se van solucionando", según ha señalado el director de la Fundación Garrigues, Jesús de la Morena.

En su opinión, "las organizaciones deben adecuarse a las prácticas de sus clientes, y desde Fundación Garrigues estamos llevándolo a cabo, ya que la supervivencia de este reporting integrado definirá el horizonte en el que se moverán las compañías del futuro".

Por su parte, la directora de Responsabilidad Social y Reputación de MAPFRE, Clara Bazán, ha destacado que "el proceso de materialidad nos permite identificar las cuestiones que interesan a una compañía y los riesgos que supone no considerar un tema que sí es relevante para la organización".

Sin embargo, ha advertido que "necesitamos saber cómo quiere la directiva que expongamos lo temas en el reporting, que nos faciliten unos protocolos y que se lleve a cabo una transposición de la directiva de España para tener la certeza de que lo que contamos, lo hacemos de una manera adecuada y que proporcionamos la información suficiente".

El responsable de reporting de Adecco y la Fundación Adecco, Marc Ponce, ha destacado también la importancia de la matriz de materialidad como herramienta de diálogo con los grupos de interés que permite alinear las políticas de la compañía con las demandas de su entorno. Ponce ha defendido que "en Adecco, entendemos la RSC incorporada al negocio y alineada con sus con sus grupos de interés".

Finalmente, Ignasi Carreras ha hecho hincapié en que "sin transparencia no hay confianza, y sin confianza no se avanza en RSE". Este encuentro se incluye en el marco del ciclo de conferencias Fundación SERES-ESADE, que tiene como objetivo profundizar en la relevancia de la acción social para la sociedad y la empresa desde el punto de vista de la creación de valor.

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