Subraya la contribución de las empresas al crecimiento económico de la Región, que es la quinta comunidad en atracción de empresas de otras regiones
MURCIA, 27 Jun. (EUROPA PRESS) -
El presidente de la Comunidad, Fernando López Miras, ha destacado este martes, durante una visita realizada a las instalaciones de la Hermandad Farmacéutica del Mediterráneo (Hefame), que el ahorro generado el año pasado por la Central de Compras del Servicio Murciano de Salud (SMS) se estima en 22,3 millones de euros, lo que representa una reducción del 23,7 por ciento sobre el precio de partida "ayudando a la Región a reducir costes".
Hefame es la empresa que gestiona la Unidad de Aprovisionamiento Integral (UAI) que da soporte logístico a la Central de Compras del SMS. La UAI se encuentra en Hefame y es el único punto de abastecimiento de material sanitario para los distintos almacenes de los centros de la Región. El SMS atendió el pasado año, a través de la UAI, un total de 1.596.835 líneas de pedido de los diferentes centros sanitarios públicos de la Región.
López Miras ha asegurado que el Gobierno regional "está centrado en que la Región sea más, en que siga generando empleo y creciendo económicamente", y agradeció la contribución a ese objetivo de empresas como Hefame, que da empleo de manera directa a más de 1.000 personas, según informaron fuentes del Gobierno regional en un comunicado.
Ha recordado que en el primer trimestre de 2017, la Región de Murcia ha sido la tercera comunidad en creación de empleo y subrayó que la previsión de crecimiento para este año es del 2,8 por ciento, por encima de la media nacional. Por esto, dijo, "tenemos que estar al lado de quien genera empleo y riqueza, y de quienes están sensibilizados con las nuevas formas de crear empleo", dijo el presidente, quien subrayó la vertiente social de esta empresa, una de las que más colabora con el Servicio Regional de Empleo y Formación (SEF), a través de convenios, para crear empleo juvenil.
"Estamos volcados en convertir a la Región en el mayor espacio de libertad económica y para ello estamos bajando impuestos y facilitando las cosas a las empresas que quieran venir instalarse aquí y a las que ya están instaladas creando empleo y haciendo Región de Murcia". En este sentido, recordó que la Región "es la quinta comunidad de toda España en atracción de empresas de otras comunidades".
HEFAME Y EL SERVICIO MURCIANO DE SALUD
Hefame abastece a todos los centros del SMS y farmacias de la Región desde hace más de 60 años. La modernización y automatización de sus instalaciones le ha permitido posicionarse de forma competitiva en la distribución farmacéutica y ser líder en su sector. La compra centralizada a través de la UAI de material sanitario, prótesis y reactivos se está realizando en la Comunidad desde finales de 2010. El SMS apostó por esta medida por resultar fundamental para conseguir que todos los procedimientos de aprovisionamiento y logística se realicen de la manera más eficiente.
La eficiencia de la UAI se basa, principalmente, en el establecimiento de un catálogo único de material, que rige para las nueve Áreas de Salud en que se divide la Región, cuyas comisiones técnicas trasladan de forma coordinada sus necesidades al SMS. De este modo, se evitan duplicidades y se normaliza la incorporación de nuevos materiales al catálogo del SMS.
La integración de la gestión hospitalaria y de la Atención Primaria en una única gerencia por Área de Salud, con la consiguiente homogeneización de los sistemas de información, ha sido determinante para el éxito de la UAI. El modelo de la Región ha servido de ejemplo para otras comunidades y para el propio Ministerio, ya que Murcia fue pionera en España en la puesta en marcha de este sistema.
El SMS dispone de un modelo más eficiente y con visión integral, que permite reducir precios por volumen, condiciones logísticas y racionalización de proveedores, conseguir niveles de servicio y disponibilidad en el aprovisionamiento y distribución, a través de mejores prácticas logísticas a un coste menor, reducir inventarios, situaciones de roturas de stock, controlar el consumo, ahorrar en espacios de almacenes e infraestructuras, disponer de unos procesos más eficientes, automatizados y estandarizados, incrementar los niveles de servicio y reducir las incidencias.
