El Consejo de Ministros autoriza la venta de las acciones del capital social de Renosa, filial de Navantia

MADRID, 4 Jul. (EUROPA PRESS) -

El Consejo de Ministros ha autorizado a la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (SEPI) a que proceda a la venta de las acciones representativas del 100 por 100 del capital social de la empresa Remolcadores del Noroeste (Renosa) --dedicada al servicio de remolque en la ría de Ferrol y que es filial de Navantia-- al consorcio formado por las empresas Remolcadores Ferrolanos, S.A. (Refesa), Sertosa Norte S.L. y Remolcadores Marracoi S.L.

Según el Gobierno, el acuerdo se enmarca dentro del Plan de Reestructuración y Racionalización del Sector Público Empresarial aprobado por el Gobierno en el año 2012.

La adjudicación de esta venta fue aprobada en el Consejo de Administración de SEPI del pasado 28 de febrero por un importe de dos millones de euros. Además, cuenta con el dictamen favorable del Consejo Consultivo de Privatizaciones respecto al cumplimiento de los principios de publicidad, transparencia y concurrencia en el proceso de privatización, emitido el 8 de abril de 2014.

La empresa Remolcadores del Noroeste (Renosa) es una sociedad anónima filial 100 por 100 de Navantia, integrada en una UTE --con una participación del 13,5 por 100-- junto con las empresas adjudicatarias Refesa, Sertosa Norte y Remolcadores Marracoi. Renosa realiza servicios de remolque en el Puerto de Ferrol por medio de una licencia vigente hasta 2022.

La empresa obtuvo en 2013 un beneficio de 465.548 euros, con unos ingresos de 1,5 millones de euros, y su plantilla es de cuatro personas, de los que tres son tripulantes y uno, responsable de administración, según ha informado el Gobierno.

Los socios de la UTE firmaron al constituirla un acuerdo de colaboración por el que tienen capacidad de bloqueo en los cambios de accionista de los participantes en la UTE, con el objetivo de que no puedan ceder su posición contractual a un tercero sin previo y expreso consentimiento de las otras partes.

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