MADRID, 13 Feb. (EUROPA PRESS) -
La Comisión Nacional de la Competencia (CNC) ha decidido la creación de una Subdirección de Vigilancia dentro de la Dirección de Investigación, que ejercerá las funciones de instrucción de los procedimientos con objeto de reforzar la vigilancia del cumplimiento de las obligaciones, resoluciones y acuerdos, según informa el organismo en un comunicado.
La creación de esta nueva subdirección parte del Real Decreto 345/2012 aprobado el pasado 10 de febrero por el Consejo de Ministros por el que se desarrolla la estructura orgánica básica del Ministerio de Economía y Competitividad, y que introdujo varias modificaciones al Estatuto de la Comisión Nacional de la Competencia.
La Subdirección de Vigilancia asume las funciones de instrucción de los procedimientos de vigilancia del cumplimiento de las obligaciones, resoluciones y acuerdos como instrumento para asegurar la plena efectividad de los pronunciamientos de la CNC.
Su creación viene avalada por los cambios introducidos por la Ley 15/2007 en relación con el contenido de las resoluciones del consejo de la CNC. En concreto, la subdirección podrá imponer condiciones u obligaciones, tanto estructurales como de comportamiento, a propuesta de la Dirección de Investigación, cuando se acredite una modificación en las circunstancias tenidas en cuenta en el momento de su adopción.
De esta forma, los procedimiento serán más flexibles, ágiles y eficaces tanto en cuanto a la adopción de medidas cautelares como en la terminación convencional de los expedientes de conductas. La nueva división no conlleva coste económico alguno puesto que solo consiste en el cambio de denominación y adscripción de una subdirección ya existente.
Además, la subdirección coordinará y promoverá la colaboración y coordinación con las autoridades autonómicas de defensa de la competencia, en especial la coordinación en materia de asignación de expedientes, vigilando por la correcta y uniforme aplicación de la Ley de Defensa de la Competencia en todo el territorio nacional.
