Una de las propuestas de mayor alcance del Plan es la constitución del Registro Insular de Camas Turísticas
LAS PALMAS DE GRAN CANARIA, 16 Feb. (EUROPA PRESS) -
El Consejo de Gobierno del Cabildo de Gran Canaria, celebrado hoy, ha aprobado la Memoria Ambiental del Plan Territorial Especial de Ordenación Turística de Gran Canaria (PTEOTI-GC), que remitirá junto al Plan al Gobierno de Canarias para continuar la tramitación de este instrumento de "importancia vital para el sector turístico".
Se le da, así, continuidad al trámite de este instrumento que había sido interrumpido tras la tramitación del Avance por la anterior corporación insular, según informa la administración en un comunicado.
El nuevo equipo de Gobierno ha perfeccionado el PTEOTI, dando una mayor proyección a las medidas e incentivos dirigidos a la renovación de la planta alojativa, en el marco del Plan Insular, y de las Directrices de Ordenación General y del Turismo de Canarias
Una de las propuestas de mayor alcance entre las contenidas en este Plan es la constitución del Registro Insular de Camas Turísticas, un novedoso elemento tendrá la función de regular el tráfico jurídico de los derechos sobre ejecución de nuevas camas (autorizaciones previas) que se obtendrán al invertir en la Renovación de complejos turísticos obsoletos de acuerdo con los incentivos a la Renovación previstos en las Directrices.
INVERTIR EN RENOVACIÓN
De esta forma, se consigue que invertir en renovación resulte atractivo no sólo para los propietarios de complejos obsoletos que pueden financiar los costes de Rehabilitación con la venta de los derechos sobre nuevas camas obtenidos, sino para los empresarios turísticos interesados en desarrollar nuevos productos, ya que con la compra de estos derechos se garantizan la posibilidad de hacerlo a pesar de las restricciones al crecimiento (crecimiento cero) establecidas por el Gobierno de Canarias.
La reciente reforma de la Reserva de Inversiones de Canarias (RIC), que prima la inversión en Renovación restringiendo la inversión en Suelo, potenciará aún más esta dinámica al permitir la materialización de fondos de la Reserva Canaria de Inversiones en Renovación con un alto índice de rentabilidad e, incluso, operar mediante Fondos de Inversión gestionados desde las entidades financieras a través de Sociedades Capital Riesgo que agrupen fondos RIC de pequeños y medianos empresarios para destinarlos a Renovación.
La citada reforma recoge que los fondos RIC destinados a Renovación, únicamente podrán materializarse en las zonas delimitadas a tal fin por las Directrices o el Planeamiento Insular y, ésta es otra de las funciones que viene a desarrollar el PTEOTI: Áreas Obsoletas, Áreas Saturadas y Áreas Infradotadas son los tres tipos de zonas sujetas a Renovación que identifica el Plan, entre las que se encuentran la de Playa del Inglés, cuyo Órgano de Gestión ha sido recientemente constituido.
RESIDENCIALIZACIÓN
Otro de los objetivos que plantea el PTEOTI es el de controlar el creciente proceso de residencialización que afecta al suelo turístico y que contribuye a acelerar su deterioro, comprometiendo seriamente la calidad y la competitividad de nuestro principal sector económico.
Así, el PTEOTI establece las medidas para que las denominadas Áreas Mixtas (en las que se mezcla el uso turístico con el residencial) tiendan a especializarse en uno u otro uso en función del uso dominante, siendo mayor, en todo caso, el número de las que deben especializarse en el uso turístico.
La puesta en valor de determinadas piezas de nuestro territorio y del patrimonio como el Roque Nublo, El Cenobio de Valerón, La Cueva Pintada de Gáldar y otros muchos, en tanto constituyen elementos de gran valor iconográfico, representativos de una imagen singular y exclusiva de Gran Canaria como destino turístico diferenciado, es otra de las Estrategias planteadas por este ambicioso Plan.
Con este instrumento, el Cabildo de Gran Canaria refuerza su apuesta decidida por el impulso del sector turístico y la consolidación de Gran Canaria como destino competitivo y con capacidad de adaptarse a la evolución del mercado, que requiere ,cada vez más, la aportación de valor añadido en términos de calidad a la producción turística.
