SANTA CRUZ DE TENERIFE, 9 Jul. (EUROPA PRESS) -
El director del Servicio Canario de la Salud (SCS), Conrado Domínguez, ha participado en un coloquio organizado por Executive Forum, con la colaboración de Abbott, en la que se ha referido a la pandemia de COVID-19 como una "palanca de transformación" del sistema sanitario y ha presentado las lecciones aprendidas como consecuencia, además de explicar cuáles son los retos que afronta el SCS.
Conrado Domínguez ha indicado que las lecciones aprendidas tienen que ver con el sistema sanitario, la salud pública y la gestión sanitaria. Con respecto al sistema sanitario, ha reconocido que una de las cosas de las que más se siente orgulloso es de la gestión y de la integración de los sistemas sanitario y sociosanitario, poniendo el valor el trabajo conjunto con la Consejería de Derechos Sociales.
Así, ha señalado que las residencias en Canarias han estado "muy vigiladas y protegidas" y ha asegurado que este trabajo conjunto se va a mantener, ya que "el sistema sanitario no puede estar de espaldas al sociosanitario, ni al revés". En la misma línea, también ha considerado como un acierto el trabajo conjunto de todo el sistema sanitario (público, privado y concertado) durante la pandemia para garantizar la prestación de asistencia.
En el ámbito de la atención sanitaria y la salud pública, el director ha ensalzado su papel durante esta época. De este modo, ha destacado que la atención primaria "ha respondido en esta pandemia de manera importante" y ha afirmado que los fondos europeos supondrán una oportunidad para reforzarla, dotándola de más recursos e infraestructuras. En este sentido, también ha subrayado que hay avances "han llegado para quedarse", considerando que "ahora es el momento de los centros de salud virtuales, de la telemedicina y de las teleconsultas".
En lo referente a la salud pública, se ha referido a ella como "una de las grandes olvidadas del sistema sanitario", por lo que la pandemia la ha situado "en primera línea". Asimismo, ha reconocido que ha respondido "pese a tener un déficit tanto de recursos humanos como de sistemas de información". Por tanto, ha anunciado que "ha llegado el momento de potenciar los sistemas de vigilancia epidemiológica", así como de reforzar los sistemas de información con personal y nuevos perfiles, como los metodólogos.
LECCIONES APRENDIDAS
En definitiva, Domínguez ha presentado dos grandes lecciones aprendidas gracias a la gestión de la pandemia de COVID-19. La primera tendría que ver con la importancia de "escuchar a los que saben" para tomar las decisiones más acertadas, por lo que ha reconocido que "no podemos estar de espaldas al conocimiento y a los profesionales que tenemos" y ha insistido en la importancia de seguir contando con ellos de cara al futuro.
En segundo lugar, ha destacado que no se puede considerar la inversión en sanidad pública como un gasto. "El sistema sanitario nos ha dado muchas respuestas y solucionado muchos problemas", por lo que ha insistido en la necesidad de salvaguardarlo y garantizar un mínimo de financiación para que España siga contando con "el mejor sistema sanitario público en cuanto a profesionales y prestación de servicios" de Europa.
El director también se ha referido a los Fondos Next Generation como un "reto y gran oportunidad" el sistema sanitario español, en general, y el canario, en particular. De este modo, ha hecho hincapié acerca de la gran oportunidad que presentan para mejorar, fortalecer y digitalizar el sistema público de salud. Ha señalado que "tenemos que transformarlo" para prestar mejores servicios, más adaptados a las nuevas realidades y perfiles de pacientes. Asimismo, ha indicado la importancia de modernizar los equipamientos y las infraestructuras sanitarias.
