La creación de empleo, el nuevo centro hospitalario y los acuerdos institucionales para acceder a una vivienda digna, lo más lento
MÁLAGA, 23 Nov. (EUROPA PRESS) -
La Fundación Ciedes ha destacado este miércoles que más del 60 por ciento de sus acciones, fijadas en el marco del II Plan Estratégico de Málaga, avanzan de forma adecuada. Entre ellas ha citado los muelles uno y dos del puerto, el aeropuerto, el Plan Municipal de Movilidad Sostenible o la elaboración de planes específicos por segmentos turísticos.
En el año 2009, dentro del II Plan Estratégico, Ciedes se planteó un total de 13 actuaciones encaminadas a mejorar la ciudad y a coordinar con los distintos patronos. De ellas, ocho se han desarrollado de manera positiva --61 por ciento--; cuatro de forma más lenta de la esperada --30 por ciento-- y sólo una, la de la Capitalidad Europea de la Cultura, ha tenido que ser replanteada. En este sentido, la comisión ejecutiva ha establecido un "compás de espera" hasta que se constituya la nueva Fundación Cultural Málaga.
Entre las acciones que avanzan a menor ritmo del deseado, según han informado en un comunicado, están las relacionadas con el empleo. Así, a pesar de que la comisión ejecutiva entiende que se ha puesto en marcha el Acuerdo sobre el Empleo, los resultados "no se traducen en una mejora de la situación" laboral.
También han apuntado a la lentitud de la creación del nuevo centro hospitalario --el macrohospital--, así como los programas de formación profesional para personas inmigrantes y los acuerdos institucionales para facilitar el acceso a una vivienda digna y de calidad a los colectivos más desfavorecidos.
En este sentido, el Ayuntamiento de Málaga ha expuesto la próxima normativa que se está planteando y según la cual un tanto por ciento de las viviendas de protección oficial (VPO) municipales serán otorgadas a personas en situación de vulnerabilidad.
En el mes de diciembre se reunirá el Patronato de la Fundación que aprobará para el período 2012-2014 el nuevo programa operativo del Plan Estratégico, basado en el documento de 'Nuevos Rumbos' que se aprobó en diciembre de 2010 para adaptar el Plan a la situación de crisis.
De los proyectos que avanzan están la apertura de los muelles uno y dos, los clubes de producto ya en marcha como 'Live Spanish in Málaga' o 'Feel Málaga'; programas de apoyo a las empresas que tienen su principal actividad en el desarrollo de la cultura y la creatividad; el desarrollo aeroportuario; los estudios para la integración urbana del Guadalmedina; el impulso de la administración digital; etcétera.
