MADRID, 10 Mar. (EUROPA PRESS) -
Sólo el 45% de las multinacionales diseña la compensación de sus empleados a nivel mundial, mientras que la mayoría apuesta por un enfoque local (39%) o regional (16%), según un estudio elaborado por la consultora Mercer.
En concreto, Mercer señala que más de 8 de cada 10 compañías (84%) tiene establecida una estrategia de compensación a nivel mundial para sus directivos, mientras poco más de la mitad (53%) la tiene definida para sus mandos intermedios y sólo un 30%, para el resto de los profesionales.
Por regiones, el informe indica que las multinacionales estadounidenses han desarrollado una política de compensaciones a nivel mundial en un porcentaje casi tres veces superior que el de las europeas. "(Las europeas) tienen una sensibilidad mayor ante las posibles barreras asociadas a la implementación de una estretegia global", aseguró Mercer en un comunicado.
Asimismo, el socio responsable del área de Capital Humano de Mercer, Ignasi Buyreu, aseguró que "definir una estrategia de compensación a nivel mundial es sólo el primer paso para desarrollar un sistema de compensación global efectivo.
En este sentido, Buyreu explicó que el siguiente paso consistirá en reestructurar las funciones de recursos humanos de manera que los porgramas de compensación "puedan ser administrados de una manera más centralizada".
"Dado que las multinacionales continúan enfocando sus esfuerzos en facilitar la movilidad del talento y reforzar unos valores y cultura empresarial comunes en los próximos dos años, necesitarán globalizar también sus sistemas de compensación para los mandos medios y resto de profesionales", añadió.
El estudio realizado por Mercer analizó las prácticas en materia de compensación a nivel mundial de 168 multinacionales tanto de Estados Unidos como de Europa, en "gran variedad" de sectores.
