MADRID, 15 Jun. (EUROPA PRESS) -
El director del Instituto de Innovación Social de ESADE, Ignasi Carreras, recomendó a las ONG "ser capaces de innovar" en tiempos de crisis, al mismo tiempo que les aconsejó contar "con personas con perspectivas diferentes, capaces de innovar y llevar a cabo los cambios necesarios, e identificar y desarrollar líderes reales o potenciales en los diferentes ámbitos de la organización".
En el marco de la presentación de un estudio sobre las características y competencias del liderazgo en las ONG, realizado por el propio Carreras y la profesora del departamento de RRHH de ESADE, Amy Leaverton, el experto también apuntó que "es preciso que el líder sea también un buen gestor".
En opinión de Carreras, los líderes de las ONG deben contar con algunas características concretas, como el "optimismo, una visión clara, coherencia, entusiasmo y que sepan crear equipo".
En cuanto al documento --que se enmarca dentro de un programa llevado a cabo por ESADE y PricewaterhouseCoopers sobre Liderazgo Social--, los expertos aseguran que las tres claves del liderazgo en ONG son la claridad, liderar con el ejemplo y la gestión de equipos para que sean autónomos.
Por su parte, Leaverton resaltó la importancia de contar con inteligencia emocional para ser "un buen líder en una ONG". Según la experta, la inteligencia emocional se basa en "manejar tus propias emociones, tener gran capacidad para escuchar, gestionar las relaciones con los demás, tener autoconfianza y empatía".
En su intervención, Leaverton hizo alusión a los diferentes tipos de liderazgo entre los que señaló el liderazgo con visión de negocio, el que se toman decisiones; o el liderazgo compartido, el más adecuado en una ONG ya que favorece la construcción de equipos motivados y autónomos.
Según Leaverton, "el verdadero desafío para los líderes de ONG es sacar lo mejor de ellos mismos y de los demás, contagiar la inspiración y dar ejemplo de conducta ética".
