Cordish preveía invertir 2.200 millones en Torres de la Alameda y crear 56.000 empleos

 

Cordish preveía invertir 2.200 millones en Torres de la Alameda y crear 56.000 empleos

El socio del Grupo Cordish, Josep Weinberg
EUROPA PRESS
Publicado 24/03/2017 19:04:41CET

MADRID, 24 Mar. (EUROPA PRESS) -

La compañía estadounidense Cordish tenía previsto invertir 2.200 millones de euros en la construcción del macrocomplejo 'Live Resorts Madrid-España' que quería levantar en Torres de la Alameda, y que ahora ha sido rechazado por parte de la Comunidad de Madrid, que ha descartado que tal y como está planteado se pueda tramitar como Centro Integrado de Desarrollo (CDI).

En concreto, la empresa presentó sus planes a finales del pasado año para invertir 2.200 millones de euros (aunque podían alcanzarse los 3.000 millones) en la construcción del macrocomplejo y con una previsión de crear 56.443 empleos (directos e indirectos), impulsando el turismo en la Comunidad de Madrid en 1,6 millones de visitantes más al año.

El proyecto, según aseguraba The Cordish Companies, podría generar entre 4.000 y 6.000 millones de euros en los cinco primeros años. Además, en el primer año de actividad se estimaba que podrían recalar 676.764 nuevos turistas para la región de Madrid y un incremento de 2,3 millones de pernoctaciones.

La idea era levantar entre 18 y 24 meses un complejo integrado de ocio y entretenimiento que quería desarrollar la empresa norteamericana en la Unión Europea en el terreno adquirido en el municipio madrileño de Torres de la Alameda.

Las previsiones eran alcanzar los cinco millones de visitantes al año con un recinto que comprendía tres áreas diferenciadas que podía alcanzar un potencial de hasta 4.000 habitaciones de capacidad hotelera.

También se preveía construir un gran teatro para espectáculos al estilo Broadway, una instalación permanente de circo contemporáneo y acrobático, además de una zona destinada a conciertos en directo, tres discotecas temáticas y 16 salas de cine.

El proyecto contemplaba tres discotecas temáticas (ultra lounge, mega club y dance club) y bolera. Además, un 10 por ciento de la superficie estaría destinada al área de juego, con mesas de juego, máquinas y zona de retransmisiones de competiciones deportivas con apuestas. También estaba proyectado un salón reservado para el mus.

Otra de las cosas que presentaron como novedad era el centro de torneos de videojuegos, especialmente concebido para los jóvenes, que podrían disputar partidas con rivales en una competición "sin precedentes en este país", señalaban los responsables del proyecto.

Para albergar diversos grupos de trabajo, según los estudios iniciales, se proyectaban edificaciones equipadas con la última tecnología, como tres centros de convenciones, uno con capacidad para 10.000 personas, y los otros dos para 2.000 (especialmente dirigidos a asociaciones profesionales y grandes empresas).

También Live! Resorts Madrid planeaba una piscina laguna y otra con olas, además de seis piscinas resort, Beach club, salones de belleza y cinco áreas de spa y gimnasios High-Tech. En la zona deportiva habrá pistas de pádel, además de una zona de rejuvenecimiento y adelgazamiento, con su propio buffet wellness y restaurante Fit&Go. Dentro del distrito también se pensaba en un circuito de senderismo y mountain-bike que conectaba con una ruta nacional.

Live! Resorts Madrid también quería convertirse en un destino internacional de compras con una gran zona comercial bordeada de calles peatonales con la presencia de 400 tiendas, desde boutiques especializadas a outlets, tiendas especializadas en equipamientos deportivos, unos grandes almacenes, farmacia y parafarmacia. También querían poner una gran gasolinera con supermercado abierto 24 horas.

El centro, asimismo, preveía plazas y fuentes, así como más de 2.500 árboles de diferentes especies. En el distrito de ocio se quería instalar también una planta de alta tecnología para el reciclaje de residuos y se iban a establecer medidas para minimizar el consumo de agua y energía, teniendo en cuenta la normativa y recomendaciones de las administraciones, como la Estrategia de Calidad del Aire y Cambio Climático 2013-2020.

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