BADAJOZ, 12 Mar. (EUROPA PRESS) -

El presidente de Caja Badajoz, Francisco García Peña, consideró que, "aunque la dimensión probablemente es lo de menos, quizás las cajas andaluzas son excesivamente grandes", con vistas a una posible fusión con alguna caja andaluza, como Cajasol.

Caja Badajoz descartó una fusión en sentido estricto con cualquier otra entidad financiera y se inclina por buscar "alianzas" mediante una fórmula tipo SIP (Sistema Institucional de Protección) con entidades "solventes" y "eficientes" de otras comunidades autónomas.

En una entrevista concedida a Europa Press, el presidente de Caja Badajoz subrayó que a día de hoy la entidad pacense "está abierta a cualquier solución", si bien ya no se trabaja en el escenario de una fusión con Caja Extremadura porque entre ambas no alcanzarían un "volumen suficiente de recursos", lo cual le obligaría a la nueva caja resultante a ir a otra fusión o alianza con terceros, de manera que los "esfuerzos" anteriores resultarían "inútiles".

Además, Caja Badajoz tampoco se fusionará con otra caja del resto de España porque la fórmula de fusión propiamente dicha no permitiría a la entidad pacense mantener su "marca", "arraigo al territorio" y "obra social", que es la "premisa" de la que parte para abrir cualquier negociación próxima tendente a cerrar "alianzas".

REQUISITOS

Francisco García Peña avanzó que Caja Badajoz irá "a buscar cajas solventes, cajas que tengan liquidez, que sean eficientes" y que sean "un poco" como la propia entidad que preside en cuanto a sus características. Preguntado por las informaciones que han vinculado a Caja Badajoz con alguna caja andaluza, particularmente Cajasol, apostilló que aunque "la dimensión probablemente es lo de menos, quizás las cajas andaluzas son excesivamente grandes".

"En ese sentido alguien pudiera pensar que más que un SIP con unas cajas andaluzas estaríamos hablando de una fusión, simplemente por motivos de tamaño, ¿no?, cosa que a nosotros no nos agrada; eso es inconveniente", indicó.

"Nosotros --prosiguió García Peña-- buscaremos cajas que tengan una serie de requisitos en su modelo de gestión y en sus resultados y en sus indicadores, que sean apetecibles o que sean similares a los nuestros, y que en todo caso pudieran ser complementarios". También es importante, subrayó, que "la gente se sienta cómoda".

"No nos sentiríamos cómodos con nadie que, aunque no lo dijera, tuviera en mente que no estuviéramos llegando a una solución de alianza a través de conservar nuestra marca, nuestros orígenes, nuestra obra social , etcétera, sino que en el fondo estuviera pensando en una absorción", advirtió.

Insistió el presidente de Caja Badajoz que "no importa la región" a la que estas futuras aliadas pertenezcan. Incluso matizó que "probablemente el hecho de que la procedencia sea de distintas regiones o de regiones alejadas facilita el hecho de que no haya solapamiento entre oficinas" y al respecto puntualiza que aunque "sería en todo caso una cuestión menor", con Cajasol "probablemente pudiera haber solapamiento" de sucursales.

Preguntado sobre qué cajas españolas tienen ese perfil similar o complementario al de Caja Badajoz, García Peña citó de corrido a Cajamurcia, Caja Cantabria, Caja Astur, Caja Rioja o Caja Insular. "Hay un serie de cajas en el territorio nacional ahora mismo que tienen unas características muy similares a las nuestras", señaló el presidente de Caja Badajoz, quien posteriormente anunció que "las próximas semanas serán determinantes, porque algunos movimientos haremos, tendremos que hacer".

"Confieso que no he tenido conversaciones todavía con presidentes en este sentido; por tanto, las ofertas que en un momento determinado se pudieran hacer desde Cajasol están ahí", aseguró García Peña, quien reconoció que él ha "tenido ofertas de otras entidades para iniciar conversaciones" pero hasta la fecha no lo ha hecho.

"Me han llamado de varias entidades de varios sitios de España para poder tener algún tipo de conversación", reiteró el presidente de Caja Badajoz, quien apostilló también que en el consejo de administración de la CECA, del cual forma parte, habla con "mucha frecuencia" con presidentes de otras 24 cajas. "Nos tiramos piropos simplemente, pero no hemos llegado a concertar nada; está todo muy abierto y en todo caso siempre lo haríamos desde la prudencia", apuntó.

CON CAJA EXTREMADURA

Respecto al descarte definitivo de la fusión con Caja Extremadura, que era el escenario de futuro que se ha manejado tradicionalmente, García Peña subrayó que la fusión era "técnicamente viable" por ser ambas entidades "muy complementarias", dado que una tiene más presencia en la provincia de Cáceres y otra en la de Badajoz y también fuera de la región.

Destaca además que tal operación se cerraría sin necesidad de "acudir al FROB". Añade que incluso se disponía de una proyección a tres años vista en una "situación de estrés" que demostraba que la caja resultante de la fusión "no entraría en pérdidas ni siquiera".

"Otra cosa es que se entienda que si hay que hacer alguna prejubilación ese coste sería innecesario o superfluo, o un coste laboral no asumible sencillamente; pero reconversiones en este país han sucedido algunas cuantas y los costes encima de la mesa (en el caso de las cajas extremeñas) son muy razonables", agregó. Este dirigente financiero aclaró que el estudio de costes de Caja Badajoz tenía "cierto grado de coincidencia" con el de Caja Extremadura, si bien con "algunas menos" oficinas abocadas al cierre.

Por tanto, el "motivo real", aclaró el presidente de Caja Badajoz, no son las prejubilaciones ni tampoco posibles disputas que pudieran resultar en el futuro acerca de la ubicación de la sede, sino que la caja producto de la fusión reuniría unos recursos de unos 11.000 millones de euros, cifra muy alejada de los 50.000 millones que recomienda el Banco de España para que una caja sea realmente operativa en el escenario actual.

Así, dicha caja nueva se vería obligada a buscar alianzas con terceros. "No vamos a gastar esfuerzos importantes para que sea una solución muy temporal y que no va a solucionar nada", puntualizó.

Francisco García Peña consideró, por otra parte, que en este caso el presidente del PP extremeño, José Antonio Monago, actuó "irresponsablemente" cuando hizo declaraciones sobre un escenario en el que las cajas extremeñas no se acabarían fusionando entre sí, en aras de salvar los costes que tal proceso supondría. "Esas declaraciones no ayudan a nada", dijo García Peña, quien apostilla que además procedían "de un ámbito en el que el cambio de posición ha sido una constante".