La mediación laboral de la Junta evita pérdidas por huelga de más de 210 millones de euros en Sevilla

SEVILLA 17 Jun. (EUROPA PRESS) -

La Delegación territorial de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo en Sevilla ha acogido este miércoles, 17 de junio, las Jornadas Provinciales de Negociación Colectiva, un encuentro técnico organizado por el Consejo Andaluz de Relaciones Laborales (CARL) en cuyo marco se ha presentado el balance definitivo del II Plan de Apoyo a la Negociación Colectiva. El principal indicador económico del informe revela que la mediación laboral y el arbitraje público impulsados por el Gobierno andaluz han generado un ahorro directo de 210.620.862 euros para el tejido productivo de la comunidad autónoma.

Este impacto económico positivo ha sido posible gracias a las actuaciones del Sistema Extrajudicial de Resolución de Conflictos Laborales de Andalucía (Sercla), que logró evitar la pérdida de un total de 8.814.920 horas de huelga mediante acuerdos de mediación directa entre las organizaciones empresariales y sindicales durante el periodo de vigencia del citado plan estratégico, informa la Junta en un comunicado.

En este sentido, el delegado territorial de Empleo, Empresa y Trabajo Autónomo en Sevilla, Antonio Augustín, ha remarcado el éxito de este instrumento durante el acto de apertura. "Estas jornadas nos permiten constatar con datos reales que el diálogo social no es un concepto teórico, sino una inversión directa en la estabilidad económica de nuestra tierra", ha señalado.

Asimismo, el delegado ha subrayado que un mercado laboral moderno "exige certidumbres, y el ahorro de más de 210 millones de euros demuestra que la resolución pacífica de los conflictos es la vía más rentable y eficaz para blindar la competitividad empresarial y los derechos de los trabajadores".

IMPULSO A LA FIRMA DE CONVENIOS SECTORIALES

Además del balance de resolución de conflictos, los datos sectoriales analizados en las sesiones de trabajo reflejan que Andalucía cerró el periodo con 745 convenios en vigencia expresa, lo que supone un incremento del 9,56 por ciento respecto al año 2022, ampliando la cobertura técnica a 1.886.813 trabajadores y 388.612 empresas.

Las acciones formativas complementarias del plan capacitaron a más de 1.200 negociadores y a 112 mediadores en materias como la igualdad transversal y la cultura preventiva. Durante el desarrollo de la jornada se han examinado de manera detallada las actuaciones llevadas a cabo de forma específica en la provincia de Sevilla, donde el soporte técnico y el servicio de presidencias institucionales facilitado por el Consejo Andaluz de Relaciones Laborales resultaron decisivos para desatascar las mesas reguladoras y firmar acuerdos en sectores con una alta representatividad laboral.

En concreto, en el ámbito de los transportes, se beneficiaron el convenio del transporte de mercancías de Sevilla, con 1.353 empresas y 6.788 trabajadores, el transporte interurbano de viajeros, con 130 empresas y 2.640 trabajadores, y las agencias de transporte, con 100 empresas y 1.500 trabajadores.

Además, la mediación institucional permitió el desbloqueo y la firma de convenios de gran impacto social como el de comercio de Sevilla, que afecta a 15.000 empresas y 40.000 profesionales, clínicas privadas, con 1.067 empresas y 15.625 trabajadores, así como los de entidades específicas como Isla Mágica y la Real Orquesta Sinfónica de Sevilla.

Respecto a este impacto territorial, Augustín ha añadido en su intervención que gracias a las herramientas de apoyo técnico del plan, en Sevilla se ha logrado dar una "respuesta ágil" a sectores estratégicos "tan críticos como el transporte de mercancías o el comercio, demostrando que cuando la administración y los agentes sociales se sientan a negociar bajo un marco metodológico sólido, toda la provincia sale ganando".

El encuentro técnico ha concluido con un panel donde han intervenido los representantes provinciales de la Confederación de Empresarios de Andalucía (CEA), Ceeta, Comisiones Obreras y UGT, seguido de un debate abierto para fijar las prioridades compartidas de cara al futuro tercer plan de apoyo.