ALCALÁ DE GUADAÍRA (SEVILLA), 19 Jul. (EUROPA PRESS) -
El Gobierno de Alcalá de Guadaíra (Sevilla) ha hecho balance de estos dos años de gestión en donde la estabilidad del Gobierno municipal ha permitido "avanzar en la mejora de la situación económica, la puesta en marcha de importantes mejoras en la ciudad, así como la planificación de un amplio proceso de transformación que tomará forma en los próximos dos años". La gestión de la crisis covid ha marcado un mandato singular, pero "la respuesta con el 'Plan Relanza Alcalá' ha permitido un impulso de renovación que ya ofrece realidades", según han explicado desde el Ayuntamiento. Tras una etapa de planificación, los dos próximos años verán materializarse proyectos que supondrán un cambio para la ciudad".
La respuesta municipal con el plan 'Relanza Alcalá' ha servido para marcar objetivos y paliar sus efectos, "muchas de las medidas planteadas y que fueron elaboradas a través de un amplio consenso ya están en marcha". En todos los avances y en la gestión de la crisis, ha sido clave la estabilidad en el terreno institucional con el pacto de gobierno PSOE y Ciudadanos. "Tras dos años de gobierno es evidente la solidez del Ejecutivo y la sintonía en el proyecto de futuro que para Alcalá tienen ambas formaciones". "Un trabajo conjunto que ha resultado enriquecedor y un pacto que tiene plena vigencia".
La alcaldesa, Ana Isabel Jiménez, ha explicado que "han sido dos años de definición de proyectos y un trabajo muy intenso de planificación". "A partir de ahora será cuando veamos esta nueva realidad. No obstante, hemos seguido con las mejoras en los barrios y con el mantenimiento por toda la ciudad". Jiménez ha indicado que "estamos ante una profunda transformación de la ciudad: social, económica y urbanística. Para ello, sólo el trabajo en una misma dirección conseguirá que ofrezcamos una imagen de la ciudad renovada y cohesionada, dotada de equipamientos educativos y deportivos de calidad, donde apostemos por la sostenibilidad y eficiencia energética... Una ciudad atractiva para nuevos inversores, con oferta turística y cultural para todos".
Por su parte, la teniente alcalde, Rosa Carro (Cs) se ha referido al balance de estos dos años afirmando que "el pacto de Gobierno está cambiando Alcalá de Guadaíra y goza de buena salud. Estamos ante un gobierno estable y una ciudad en continua transformación. Este gobierno tiene una hoja de ruta consolidada que está haciendo que la vida de los alcalareños y alcalareñas se vea mejorada".
La gestión de la crisis Covid ha condicionado gran parte de un mandato en el que a la gobernanza de la ciudad se ha unido un reto sanitario sin precedentes, que el Ayuntamiento ha abordado redoblando esfuerzos. En el plano sanitario con medidas como el reparto de 90.000 mascarillas casa por casa, la adaptación de la estructura municipal a las nuevas circunstancias, la protección de la plantilla municipal, la desinfección diaria de calles y espacios públicos. Y esta segunda fase con la habilitación de espacios para la vacunación masiva.
En paralelo, han ejecutado un amplio conjunto de medidas sociales y económicas para que nadie se quedara atrás tras esta crisis. La conclusión de la crisis ha sido "un ejercicio de participación y democracia con medidas definidas con un amplio consenso a través de la comisión Relanza Alcalá.
La transformación en marcha se asienta sobre "una gestión económica que ha saneado las cuentas municipales, alcanzando un superávit de 17,8 millones de euros, ha reducido el periodo medio de pago a 16 días y ha permitido aprobar uno de los presupuestos más altos de la historia de la ciudad, con 103 millones de euros".
Las obras han seguido mejorando el espacio urbano y permitiendo contar con mejores infraestructuras. Desde la renovación del alumbrado, a la mejora de calles y espacios públicos. También con la creación de nuevos espacios urbanos. Mención merece el plan permanente de mejoras en el Monumento Natural. Además, se ha incrementado el mantenimiento de la ciudad mediante nuevos contratos. La perspectiva de la accesibilidad está presente en esta transformación.
Tampoco ha paralizado, "sino que ha intensificado", la apuesta por el empleo con programas como planes de empleo, lanzaderas conecta empleo, subvenciones para búsqueda de empleo, el programa vives emplea o el más reciente 'Relanza T'.
La cohesión social ha sido más que nunca una de las claves. Es uno de los retos planteados por la crisis covid a los que el Ayuntamiento ha dado respuesta incrementando programas sociales. De esta forma, hay datos como los 3,3 millones de euros invertidos en 2020 en ayudas sociales, las 780 personas atendidas en el programa de ayuda a domicilio. Y programas específicos como prevención de exclusión social, ayudas de emergencia, ayudas al alquiler. Las mejoras se han extendido a las instalaciones deportivas. Han finalizado las obras para completar el colegio Rodríguez Almodóvar y en materia educativa también se han puesto en marcha medidas contra el acoso escolar o un proyecto de educación en valores.
La ciudad ha mantenido el pulso cultural reforzando el Auditorio como referente escénico de Andalucía, ganando espacios escénicos en el Parque Centro y el Castillo. Además, se ha creado un nuevo espacio expositivo, el Museo de las Hermandades. Se mantienen vivas y pujantes iniciativas como los módulos deportivos, la Universidad Popular o los distritos. En materia de Juventud la delegación ha multiplicado las actividades de dinamización para este colectivo.
La Igualdad y la Memoria Histórica han seguido siendo materia de reivindicación, la carrera marcha por la Igualdad, el 8 de marzo o el Día Internacional del Orgullo LGTBI.
El turismo ha recibido un fuerte impulso con nuevas actividades, algunas con tanto éxito como las barcas en el río Guadaíra y la apertura de CETS. Alcalá ha impulsado proyectos en materia de turismo que han estado presentes en Fitur y que configuran la ciudad como una alternativa turística sólida. Y en materia de patrimonio se ha actuado en diversos puntos del Castillo para garantizar su conservación y mejorar su conocimiento. Además se ha realizado un intenso trabajo de planificación de las futuras actuaciones.
El Ayuntamiento se ha reforzado con más personal para atender áreas clave: 12 agentes más seis oficiales de Policía Local, cinco bomberos o doce empleados para distintos departamentos municipales. Pero estos dos años han sido también un periodo muy intenso de planificación del futuro de la ciudad con la ejecución de proyectos de gran calado, que tomarán forma en los próximos dos años. Estos proyectos inciden en todos los ámbitos de la gestión de la ciudad y corresponden a planes de gran calado como el Edusi o el Plan Alcalá Corazón Industrial de Andalucía.
Tras la planificación comenzarán a tomar forma obras como el Parque Federico García Lorca, el Centro de Igualdad, la reforma de la calle Orellana y el nuevo acceso al Castillo, el Centro de Interpretación del Castillo, la ampliación del Museo, la Casa de la Juventud, entre otras. En Urbanismo, se han definido actuaciones como la Ronda Sur o el Vial Intermedio que cambiarán la movilidad en la ciudad. Y se ha solicitado la cesión del tramo de conexión con Alcalá de la A-392. Está listo para su desarrollo el Parque Logístico con 150.000 metros cuadrados de suelo. Se ha cedido el suelo para la construcción de un nuevo instituto.
Alcalá ha puesto de largo su proyecto de transformación de sus áreas industriales. Una apuesta por la mejora del espacio físico de los 21 parques empresariales de la ciudad y mejora de su gestión. Uno de los grandes hitos de estos años es la remunicipalización de los servicios de recogida de basura y de limpieza urbana de la ciudad.
El diseño de la nueva ciudad incluye también la movilidad como pieza clave, para ello se ha puesto en marcha el denominado Plan de Movilidad Urbana Sostenible.
