El miedo a quedarse obsoleto (FOGO) llega a la alta dirección de la Región de Murcia

Directivos

- Catenon

El mercado del talento ya detecta impactos en la arquitectura directiva de las organizaciones, según Catenon

Murcia, 16 de abril de 2026.- El miedo a quedarse obsoleto —conocido como FOGO (Fear Of Getting Obsolete)— comienza a instalarse también entre directivos y alta dirección en la Región de Murcia, especialmente en sectores sometidos a una transformación constante.

Hasta hace poco, la obsolescencia profesional se asociaba a perfiles junior o a puestos fácilmente automatizables. Sin embargo, la aceleración tecnológica está cambiando de forma radical este paradigma.

En la Región de Murcia, el contexto empresarial presenta particularidades propias, con un fuerte peso del sector agroalimentario, la industria y el tejido de pymes. En este entorno, la digitalización avanza, pero lo hace de forma progresiva y con diferencias notables entre compañías. Aunque se han incorporado herramientas digitales en muchos procesos, sigue existiendo cierta distancia en el uso estratégico de tecnologías como la inteligencia artificial o los datos, así como en la transformación de los modelos de gestión. Este escenario convive con una creciente conciencia por parte de los directivos de que la evolución tecnológica es ya un factor determinante para la competitividad.

No se trata de un temor a perder el empleo de forma inmediata, sino de algo más profundo: la pérdida de relevancia estratégica en un contexto donde la inteligencia artificial, los datos y los nuevos modelos de negocio evolucionan a mayor velocidad que las trayectorias profesionales tradicionales. Cuando esta preocupación se prolonga en el tiempo, puede derivar en tecnoestrés, manifestado en sobrecarga mental, sensación de no llegar al ritmo del cambio y dificultades para desconectar.

En la alta dirección, este tipo de estrés rara vez se verbaliza, pero tiene un impacto directo en la toma de decisiones, en la gestión de equipos y en la capacidad de liderar con una visión de largo plazo. "No hablamos de una falta de capacidades técnicas, sino de una sensación creciente de perder peso estratégico en la organización", explica Pablo Olmos, Director de Catenon en la Región de Murcia. La obsolescencia, además, no es tanto técnica como estratégica: no se trata de dominar herramientas concretas, sino de comprender cómo estas transformaciones afectan al negocio, al talento y a la competitividad.

Un miedo que no es infundado
 Los datos respaldan esta inquietud. El World Economic Forum, en su Future of Jobs Report, estima que el 44% de las habilidades actuales cambiarán antes de 2027 como consecuencia de la automatización y la inteligencia artificial. En la misma línea, un estudio de Workday Research (2024) señala que el 46% de los profesionales cree que sus competencias quedarán obsoletas en menos de cinco años. Por su parte, el IBM Institute for Business Value apunta a que el 40% de la fuerza laboral necesitará procesos de reskilling en los próximos tres años, mientras que Gallup detecta que el 22% de los empleados ya teme que la tecnología vuelva obsoleto su trabajo, una cifra en claro crecimiento desde 2021.

A esta situación se suma un entorno cada vez más exigente, marcado por la competencia, la dificultad para acceder a talento especializado y el impacto de los programas europeos que están acelerando la modernización empresarial. En lugar de una transformación homogénea, lo que se observa es un proceso de adaptación progresiva, en el que ganan peso iniciativas vinculadas a la capacitación digital, la apertura a nuevos modelos de innovación y una mayor conexión con el ecosistema empresarial. "En la Región de Murcia, el cambio no es tanto una cuestión de punto de partida como de velocidad de adaptación. Muchas compañías están dando pasos, pero el reto está en consolidar ese avance incorporando perfiles con visión digital que permitan evolucionar el modelo de negocio", señala Pablo Olmos.

Los directivos de la Región de Murcia más expuestos al FOGO
 Esta presión se intensifica en los perfiles directivos. CEOs y primeros ejecutivos se enfrentan a la exigencia de integrar la tecnología y la IA en la estrategia sin perder el foco del negocio.

En el caso de los COOs y directores de Operaciones, especialmente en sectores industriales y energéticos, la automatización avanza más rápido que los modelos de gestión tradicionales.

Los CFOs y directivos financieros, por su parte, deben adaptarse al uso creciente de la IA en reporting, control y gestión del riesgo.

A ello se suma el papel de los directores de Recursos Humanos, responsables de liderar procesos de reskilling y transformación cultural en entornos de elevada incertidumbre, así como el de los directores comerciales y de marketing, inmersos en la transición hacia modelos data-driven y el uso de herramientas de IA generativa.

El liderazgo que empieza a demandar el mercado
 Este contexto está redefiniendo el liderazgo que demanda el mercado. Las empresas de la Región de Murcia ya no buscan únicamente experiencia acumulada, sino capacidades como el aprendizaje continuo, la adaptabilidad, la visión tecnológica y el liderazgo emocional. Los procesos de selección, sucesión y evaluación de la alta dirección están evolucionando con rapidez: la experiencia sigue siendo un valor, pero solo cuando va acompañada de una clara capacidad de evolución.

Desde el mercado del talento, firmas especializadas como Catenon observan señales cada vez más evidentes de que este fenómeno está afectando a la arquitectura directiva de las organizaciones: rotación silenciosa, dificultades para cubrir posiciones críticas y desajustes entre perfiles tradicionales y las nuevas exigencias del negocio digital. Una lectura desde el mercado del talento

"El reto ya no es atraer talento directivo, sino asegurar que ese liderazgo siga siendo vigente en un entorno que cambia a una velocidad sin precedentes", señala Pablo Olmos.

El reto para las empresas ya no es únicamente atraer talento directivo, sino garantizar que ese liderazgo siga siendo vigente en un entorno que cambia a velocidad exponencial. Entender cómo evolucionan los miedos, las competencias y las expectativas de la alta dirección se ha convertido en una cuestión estratégica para la competitividad empresarial del futuro.

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