LONDRES, January 20, 2016 /PRNewswire/ --
La empresaria y filántropa Yelena Baturina, propietaria de cuatro hoteles europeos, ha lanzado hoy los detalles del fuerte reconocimiento de los hoteles en cuanto a los indicadores clave con respecto al año pasado. Tras despedir a una compañía gestora a principios de 2014, los hoteles pasaron a autogestionarse, han pasado por una importante reestructuración y han lazando programas de ahorro de los costes.
Morrison Hotel, Dublín [http://www.morrisonhotel.ie ], fue adquirido por las estructuras de Baturina en marzo de 2012 por 20 millones de euros. El hotel fue totalmente renovado en 2013 con una inversión de siete millones de euros. Se añadieron siete habitaciones más en 2015 tras una inversión inicial de 1,25 millones de euros. Actualmente, el hotel tiene 145 habitaciones.
El hotel abrió el 1 de febrero de 2013, bajo la franquicia DoubleTree by Hilton. De 2012 a 2015, Morrison ascendió en el ranking de los Mejores hoteles de Dublín, del puesto 76 al 6. El hotel está entre el 10 % de propiedades Hilton principales anualmente.
Desde 2012, el beneficio bruto del hotel ha oscilado del 50 al 60 %, mientras que en 2015 el beneficio neto se prevé en más de 1,5 millones de euros. El hotel ofrece al propietario un beneficio de más del 10 % por año. El Morrison ha introducido un número de medidas de ahorro de los costes, que han producido grandes resultados: los costes de operaciones en 2015 son menores que en 2013, mientras que el número de habitaciones, ocupación y niveles de servicio han aumentado. El hotel da empleo a 118 personas.
Grand Tirolia Hotel and Resort, Kitzbühel [http://www.grand-tirolia.com/en/welcome.html ], ha mejorado sus indicadores financieros en 800.000 euros en un año Tras pasar a la autogestión a principios de 2014, el hotel ha pasado por una reestructuración significativa, resultando en cambios para el sistema administrativo y la estrategia de ventas. Estas medidas han asegurado resultados positivos: se ha estimado que en 2015 el hotel tendrá un beneficio operativo bruto de 200.000 euros frente a una pérdida de más de 600.000 euros en 2014, tras mejorar más de 800.000 euros en solo un año.
Aunque ha reorganizado casi cada aspecto de sus operaciones, el hotel ha seguido siendo uno de los principales hoteles de cinco estrellas en Austria, con el índice de satisfacción de huéspedes aumentando desde el 88 % en 2014 al 91 % en 2015. El hotel emplea actualmente a más de 90 personas.
Quisisana Palace, Karlovy Vary [http://www.quisisana-palace.com/en/welcome.html ], es un edificio del siglo 19 cuidadosamente restaurado convertido en hotel boutique con 19 habitaciones y suites, un restaurante y un centro de bienestar con servicios médicos básicos. Abrió en septiembre de 2012. Quisisana fue reconocido Hotel del Año 2014 por los Czech Hotels Awards, y es miembro de los Small Luxury Hotels of the World Association. El hotel muestra un beneficio operativo bruto estable y positive que para 2016 se cree que aumentará un 30 %. El hotel emplea a 22 personas.
New Peterhof Hotel, San Petersburgo [http://www.new-peterhof.com/en/home.html ], abrió en junio de 2010 y tiene 150 habitaciones. El hotel ha experimentado un crecimiento estable de 2013 a 2015. Durante 2015 la ocupación media ha aumentado un 9 % (en comparación con 2014), el hotel recibió más de 15.000 huéspedes, un 40 % más que en 2014. Los ingresos totales aumentaron un 18 % y el beneficio operativo bruto aumentó un 20 % frente a 2014. El beneficio neto después de impuestos aumentó un 22 % frente a 2014.
Desde que vendió sus principales activos en Rusia en 2011, y transfirió su sede a Europa, Yelena Baturina, la única multimillonaria rusa según Forbes, ha estado desarrollando con éxito una serie de proyectos comerciales en occidente. Aparte de la cadena hotelera, está la producción y venta de energía renovable (Italia), la empresa de construcción de membranas (Alemania), un proyecto de desarrollo en EE. UU. y una variedad de fondos de inversión en bienes inmuebles.
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