Directivos de recursos humanos analizan el marketing interno aplicado a la gestión de personas

Europa Press Andalucía
Actualizado: viernes, 8 octubre 2010 20:36

SEVILLA 8 Oct. (EUROPA PRESS) -

Grupo Neteman, especializada en formación y recursos humanos, ha organizado en Sevilla un encuentro con directivos de recursos humanos sobre el marketing interno aplicado a la gestión de las personas.

En una nota, Neteman ha explicado que el encuentro se celebra bajo el título 'Estrategias de marketing aplicadas a la gestión de los RRHH', que ha contado con la participación de Antonio Ruiz Va, jefe de Marketing y Estrategia Comercial de Gas Natural Fenosa, que ha debatido junto a responsables de recursos humanos de diversas empresas andaluzas públicas y privadas, y que ha realizado una radiografía del panorama actual de la dirección de personas, así como un análisis sobre cómo transformar las empresas en auténticas organizaciones orientadas al cliente.

Durante su intervención, Ruiz Va ha afirmado que la relación con el cliente "es la que genera valor y diferencia a la organización del resto de competidores, mientras que la relación con los empleados es la que genera productividad".

En este sentido, ha asegurado que "hay que pasar del empleado 'cautivo' al empleado 'cautivado', ya que la satisfacción del cliente está en relación directa con la satisfacción del empleado". Por ello, ha insistido en que las empresas han de esforzarse para que "los trabajadores se sientan bien en la empresa, ya que sólo así estarán motivados y tratarán mejor al cliente, lo que redundará en una mayor productividad y competitividad".

Así, ha explicado que el marketing interno como filosofía "implica dar al empleado tanta importancia como al cliente", de forma que "sin empleados que se relacionen bien con los clientes no hay empresa. Ese binomio es la clave", apunta Ruiz Va, y, en esta línea, ha recordado que "las empresas no están para hacer dinero, sino para hacer clientes".

Como ejemplo de esta afirmación, ha indicado que el 70 por ciento de los clientes cambian de proveedor por una atención deficiente y no exclusivamente por una mala calidad del producto o servicio.

MOTIVACIÓN

Por otro lado, en cuanto a la motivación de los empleados, ha insistido en la importancia de que la dirección reconozca el valor de su trabajo en la relación con el cliente y que, "al igual que se trata de fidelizar a los mejores clientes, se debe premiar a los mejores trabajadores", para lo cual, aseguró que una de las mejores fórmulas es "proporcionarles formación que aumente su empleabilidad, es decir, que puedan aplicarla a un mejor desempeño de su trabajo para la organización, pues si se sienten más útiles no se marcharán a otra empresa".

Además, en relación a la implicación y a la motivación de los empleados ha subrayado que este debe ser un "fenómeno de doble dirección", y ha asegurado que "a menudo los empresarios se quejan de que su gente no está comprometida con la empresa y no son conscientes de que la empresa no lo está con ellos", ha concluido Ruiz Va.

De este modo, ha apostado por la comunicación y la transparencia en todos los niveles de la compañía para generar confianza y en aprovechar las ventajas que ofrecen las nuevas tecnologías y las redes sociales para conocer mejor a los clientes y a los trabajadores y detectar cuáles son sus intereses y necesidades.

Contenido patrocinado