El Ayuntamiento de Valladolid incluye 60 medidas en su II Plan de Convivencia, sin abordar la Casa de las Gentes

   VALLADOLID, 3 Jul. (EUROPA PRESS) -

   El Ayuntamiento de Valladolid ha presentado este jueves su II Plan de Convivencia, en el que se incluyen 60 medidas genéricas estructuradas en las que trabajarán varias áreas municipales, sobre todo la de Personas Mayores, Familia y Servicios Sociales, para trabajar en la inclusión y la participación de la población de origen extranjero y también de etnia gitana.

   El Plan se diseña para los años 2025 y 2028, y por el momento sin mencionar el proyecto de Casa de las Gentes que se planeó instalar en el barrio de las Delicias pero que se ha frenado ante la oposición de entidades vecinales.

   El alcalde, Jesús Julio Carnero, ha presentado el II Plan de Convivencia en una rueda de prensa en la que ha estado acompañado por el concejal de Personas Mayores, Rodrigo Nieto, y la técnico superior del Centro de Atención al Inmigrante Elena Piñeno.

   El nuevo Plan, que contempla 60 actuaciones concretas distribuidas en siete áreas estratégicas, "refuerza la dimensión comunitaria, participativa y transversal de las políticas municipales vinculadas a la convivencia", han destacado fuentes municipales.

   Durante su intervención, el alcalde ha subrayado que "este Plan no sólo da continuidad al trabajo realizado en los últimos años, sino que incorpora elementos innovadores que permiten abordar los retos actuales desde una perspectiva más amplia, integral y humana".

   La mayoría de las 60 medidas corresponderán a la Concejalía de Personas Mayores, Familia y Servicios Sociales, aunque también se encomiendan algunas a las áreas de Educación y Cultura y de Turismo, Eventos y Marca Ciudad, o del Área de Salud Pública y Seguridad Ciudadana, que se responsabilizará de las acciones formativas o informativas en materia de gestión policial de la diversidad.

   Dos de estas áreas están gestionadas por concejales del Grupo Municipal Vox --Educación y Cultura por Irene Carvajal y Salud Pública por Alberto Cuadrado--.

   En cuanto a las acciones concretas, Elena Piñeno ha mencionado los cursos de idioma español, que son demandados, los cursos de participación social o programas enfocados en un grupo concreto de población como 'Lupeando', que se centra en la población de etnia gitana.

   Durante la rueda de prensa se le ha preguntado al alcalde por el proyecto de la Casa de las Gentes que el Área de Personas Mayores, Servicios Sociales y Familia planteaba desarrollar en los locales de un antiguo colegio abandonado en la calle Olmedo y que ha sido frenado ante la oposición vecinal.

   Jesús Julio Carnero ha asegurado que como ha explicado esta semana en el Concejo Abierto celebrado en el barrio de Las Delicias, el equipo de Gobierno trabaja "internamente" en las "distintas opciones posibles" que se plantean para esa infraestructura municipal "desde el punto de vista de la respuesta que demos" o "de la respuesta que hayamos de dar al conjunto de migrantes y asociaciones de migrantes que hay en la ciudad".

"HOJA DE RUTA"

   Para el alcalde, el Plan representa "una hoja de ruta ambiciosa que consolida el compromiso del Ayuntamiento con la inclusión, la igualdad de trato y la gestión positiva de la diversidad cultural en la ciudad".

   Y ha añadido que "el objetivo general es claro, construir una ciudad inclusiva, en la que la convivencia entre personas de orígenes diversos se base en el respeto, la igualdad de trato y la igualdad entre mujeres y hombres".

   La respuesta integral ante una ciudad cada vez más diversa La realidad social de Valladolid ha cambiado de forma notable en los últimos años. Desde 2019, la población extranjera residente ha crecido un 63 por ciento, ya que ha pasado de representar un 4,92 por ciento ese año a más del 8 por ciento según los datos de 2024, con 24.412 personas procedentes de 130 nacionalidades distintas.

   La comunidad extranjera más numerosa es la colombiana, que representa un 16,8 por ciento (unos 4.100); seguida por la marroquí, con un 14,7 por ciento (unos 3.580); la venezolana, con un 9,9 por ciento (unos 2.410); y la búlgara (unos 1.885). Por procedencia continental, más de la mitad (51,2 por ciento) son procedentes de América.

   Este contexto "exige respuestas estructuradas que refuercen la cohesión social y favorezcan la inclusión desde todos los ámbitos municipales". Por ello, el II Plan de Convivencia estructura su actuación en torno a siete áreas como acogida e inclusión social, gestión de la diversidad cultural, convivencia y espacios de encuentro, mediación intercultural, antidiscriminación y sensibilización, liderazgo y gobernanza, participación y asociacionismo.

   A través de estas líneas, se plantean medidas para promover la igualdad de oportunidades, prevenir conflictos, apoyar la inserción laboral, fortalecer los vínculos comunitarios y asegurar el acceso equitativo a servicios públicos.

   Carnero ha hablado de "novedades clave" con respecto al plan que abarcó los años 2019-2023 como la el "refuerzo del enfoque territorial y comunitario, zonificando las intervenciones para adaptarlas a las singularidades de cada barrio", la ampliación de la participación activa de las personas migrantes y culturalmente diversas, a través de espacios compartidos de trabajo, el enfoque de Derechos Humanos en todas las actuaciones, reconociendo las desigualdades específicas que pueden afectar a mujeres migrantes, el aprendizaje del español, una estrategia de comunicación y prensa y mayor presencia del pueblo gitano en el plan.

   Además, se incorporan medidas concretas para mejorar la integración laboral de las personas culturalmente diversas, facilitando itinerarios de inserción con apoyo, asesoramiento e intermediación, así como el aprendizaje del idioma español dentro del programa municipal de aprendizaje a lo largo de la vida.

   Este II Plan de Convivencia también refuerza su compromiso con la visibilización y valorización del pueblo gitano, promoviendo proyectos como 'Lupeando', que combaten prejuicios y estigmas mediante el juego y la sensibilización en entornos educativos y comunitarios.

   Por último, el Plan incluye una estrategia de comunicación específica para garantizar la difusión de sus actuaciones y el acceso a la información pública, en línea con los principios de transparencia y rendición de cuentas. De este modo, se busca aumentar el impacto del plan, generar mayor conciencia social y propiciar una imagen positiva y realista de la diversidad en Valladolid.