Ingresos Cuarto Tercer Cambio Cuarto Cambio
($ en millones) trimestre trimestre porcentual trimestre porcentual
2011(1) 2011 2010
Venta al por
mayor $369 $361 2% $347 6%
Gran empresa y
federal $160 $153 5% $144 11%
Mercado medio $164 $163 1% $151 9%
Europa $83 $82 1% $78 6%
Core Network
Services $776 $759 2% $720 8%
Ingresos Año Año Cambio
($ en millones) completo completo porcentual
2011(1) 2010
Venta al por
mayor $1.439 $1.375 5%
Gran empresa y
federal $605 $566 7%
Mercado medio $640 $595 8%
Europa $324 $291 11%
Core Network
Services $3.008 $2.827 6%
(1) Los ingresos para el cuarto trimestre de 2011 y el año completo 2011 excluyen los
efectos de las eliminaciones intercompañía de ingresos de Global Crossing.
Ingresos de Core Network Services
Excluyendo los efectos de las eliminaciones intercompañía con Global Crossing, los ingresos de Core Network Services para el cuarto trimestre de 2011 crecieron un 2,6 por ciento secuencialmente y un 7,9 por ciento de año a año, en una base de moneda constante. Los ingresos de European Core Network Services crecieron un cuatro por ciento secuencialmente y un seis por ciento de año a año en una base de moneda constante. Para el año completo 2011, Core Network Services creció un seis por ciento en una base de moneda constante, en comparación con el año completo 2010.
Coste de ingresos
El coste de los ingresos para el cuarto trimestre de 2011 fue de 342 millones de dólares, excluyendo los efectos de las eliminaciones intercompañía de coste de ingresos con Global Crossing, en comparación con 342 millones de dólares en el tercer trimestre de 2011 y 352 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2010. Para el año completo 2011, el coste de los ingresos se redujo a 1.390 millones de dólares, excluyendo los efectos de eliminaciones intercompañía del coste de ingresos con Global Crossing, en comparación con 1.430 millones de dólares para el año completo 2010. La mejora de año a año en el coste de los ingresos es un resultado del incremento en el alto margen incremental de los ingresos de Core Network Services de la compañía, el descenso de los ingresos de bajo margen Wholesale Voice, y continuadas iniciativas de la optimización de costes.
Para el cuarto trimestre de 2011, el margen bruto fue del 63,4 por ciento, excluyendo los efectos de las eliminaciones intercompañía con Global Crossing, en comparación con el 63,1 por ciento para el tercer trimestre de 2011 y del 61,1 por ciento para el cuarto trimestre de 2010.
El margen bruto ascendió al 62,4 por ciento para el año completo 2011, en comparación con el 60,1 por ciento para el año completo 2010.
Gastos de ventas, generales y administrativos (SG&A)
Excluyendo los gastos de compensación no de efectivo, los gastos de SG&A fueron de 337 millones de dólares para el cuarto trimestre de 2011, excluyendo 26 millones de dólares en costes asociados con la transacción de Global Crossing, en comparación con 338 millones de dólares en el tercer trimestre de 2011, excluyendo 11 millones de dólares en los costes relacionados con la transacción Global Crossing. Los gastos de SG&A fueron de 330 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2010.
Los gastos de SG&A, incluyendo el gasto de compensación no de efectivo, fueron de 393 millones de dólares para el cuarto trimestre de 2011, en comparación con 375 millones de dólares en el tercer trimestre de 2011 y 347 millones de dólares en el cuarto trimestre de 2010. El gasto de compensación no de efectivo fue de 30 millones de dólares, 26 millones de dólares y 17 millones de dólares para el cuarto trimestre de 2011, el tercer trimestre de 2011 y el cuarto trimestre de 2010, respectivamente.
Para el año completo 2011, el gasto de compensación no de efectivo y los costes de transacciones e integración para la adquisición de Global Crossing, los gastos de SG&A fueron de 1.340 millones de dólares, en comparación con 1.310 millones de dólares para el año completo 2010.
EBITDA ajustado
Para el cuarto trimestre de 2011, excluyendo costes asociados con la transacción de Global Crossing, el EBITDA ajustado aumentó secuencialmente a 255 millones de dólares, excluyendo los efectos de las eliminaciones intercompañía con Global Crossing, en comparación con 247 millones de dólares en el tercer trimestre de 2011. El EBITDA ajustado fue de 222 millones de dólares para el cuarto trimestre de 2010.
Para el año completo 2011, excluyendo los costes asociados con la transacción de Global Crossing y los efectos de las eliminaciones intercompañía, el EBITDA ajustado fue de 961 millones de dólares, un incremento del 13 por ciento sobre 849 millones de dólares para el año completo 2010.
El margen de EBITDA ajustado se incrementó al 27,3 por ciento para el cuarto trimestre de 2011, excluyendo los efectos de las eliminaciones intercompañía con Global Crossing en comparación con el 26,6 por ciento para el tercer trimestre de 2011, excluyendo los costes asociados con la transacción de Global Crossing para ambos períodos. El margen del EBITDA ajustado fue del 24,6 por ciento en el cuarto trimestre de 2010.
Para el año completo 2011, el margen de EBITDA ajustado fue del 26,1 por ciento, excluyendo costes asociados con la transacción de Global Crossing y los efectos de eliminaciones intercompañía con Global Crossing, en comparación con el 23,6 por ciento para el año completo 2010.
Flujo de efectivo
Durante el cuarto trimestre de 2011, el flujo de efectivo no apalancado fue de 254 millones de dólares, en comparación con 113 millones de dólares para el tercer trimestre de 2011 y 181 millones de dólares para el cuarto trimestre de 2010.
El flujo de efectivo libre fue de 73 millones de dólares en positivo para el cuarto trimestre de 2011, o 103 millones de dólares excluyendo los 30 millones de dólares de pagos de efectivos asociados con la transacción de Global Crossing, en comparación con 42 millones de dólares en negativo en el tercer trimestre de 2011, o 34 millones de dólares en negativo, excluyendo 8 millones de dólares de pagos de efectivo asociados con la transacción de Global Crossing, y 71 millones de dólares en positivo para el cuarto trimestre de 2010.
Para el año completo 2011, el flujo de efectivo no apalancado fue de 533 millones de dólares, excluyendo 42 millones de dólares de pagos de efectivo asociados con la transacción de Global Crossing, en comparación con los 426 millones de dólares en 2010. El flujo de efectivo libre fue de 74 millones de dólares en negativo para el año completo 2011, o de 32 millones de dólares en negativo, excluyendo 42 millones de dólares de pagos de efectivo asociados con la transacción de Global Crossing en comparación con 96 millones de dólares en negativo para el año completo 2010.
Los gastos de capital fueron de 443 millones de dólares para el año completo 2011 en comparación con 435 millones de dólares para el año 2010, un resultado del apoyo para las instalaciones de clientes, ampliando el alcance de la compañía con compilaciones prospectivas y contraídas en cuanto al cliente y modernizaciones de las redes. Para el año completo 2011, los gastos de capital fueron de aproximadamente un 12 por ciento de los ingresos de las comunicaciones.
Resultados independientes de Global Crossing
Los resultados en las tablas que aparecen a continuación excluyen los efectos de eliminaciones intercompañía de ingresos de Level 3 y los ajustes de contabilidad de adquisición asociados con la adquisición de Global Crossing por Level 3 en 2011.
(CONTINUA)
