Economía/Empresas(Ampliación).- Lenovo compra la división de ordenadores personales de IBM por 1.300 millones

PEKIN, 8 Dic. (EUROPA PRESS) -

El grupo chino de ordenadores personales Lenovo ha comprado la división de ordenadores personales de IBM por 1.750 millones de dólares (1.300 millones de euros), pasando a convertirse en la tercera empresa mundial del sector, informó hoy en un comunicado.

Lenovo abonará un total de 650 millones de dólares en efectivo y 600 millones en acciones, y absorberá una deuda de 500 millones de dólares, para adquirir las actividades de ordenadores de sobremesa y portátiles y para poder utilizar las marcas IBM y Think durante un periodo de cinco años, el tiempo que necesitará para reforzar su propia marca en el ámbito internacional.

IBM ingresará entre 900 y 1.200 millones de dólares (entre 675 y 900 millones de euros) antes de impuestos por esta operación, y sólo incluirá una "provisión mínima" en las cuentas del cuarto trimestre, según la documentación presentada a la Comisión de Operaciones Bursátiles (SEC) estadounidense.

Esta transacción permitirá al grupo chino situarse por detrás de las estadounidenses Dell y Hewlett Packard, con una cuota de mercado del 8%, una cifra de negocio anual de 12.000 millones de dólares (8.955 millones de euros) y un volumen de 11,9 millones de unidades (según datos de 2003).

La compañía china mantendrá una estrategia de cooperación a largo plazo en la venta de PC, servicios y finanzas con IBM, que cuenta con un 18,9% de su capital.

IBM, pionera en la introducción del PC en los hogares y empresas, se ha especializado en los últimos años en los servidores de empresas y las soluciones de servicio, relegando al 12% la parte que suponen los PC en su cifra de negocio anual.

La nueva sociedad que surgirá de esta fusión, con una plantilla de 19.000 personas procedentes de ambos grupos, instalará su sede en Nueva York y abrirá centros de producción en Pekín y Raleigh, en Estados Unidos. Se beneficiará además de la red de ventas y distribución mundial de IBM, que abarca un total de 160 países.

Lenovo fue fundada en 1984 bajo el nombre de Legend por un grupo de estudiantes como distribuidora de marcas extranjeras. En 1990, produjo su primer ordenador y, desde 1994, cotiza en la Bolsa de Hong Kong. Desde sus humildes inicios, ha llegado a alcanzar una cuota de mercado del 27% en 2003 en China, y del 12,6% en la zona Asia-Pacífica, excluyendo Japón.

Para aumentar la presencia de la marca Lenovo, su denominación desde 2003, la compañía se ha unido al comité de patrocinio para los Juegos Olímpicos de invierno de Turín en 2006 y los Juegos Olímpicos de Pekín en 2008.

CRITICAS DE DELL.

Poco antes del anuncio del movimiento, el presidente de Dell, Michael Dell, ya lo criticaba abiertamente. "No somos muy aficionados a la idea de coger dos compañías y estrellar una contra la otra. ¿Cuándo fue la última vez que se ha visto una fusión o adquisición con éxito en la industria de los ordenadores? Nunca ha pasado, al menos no desde hace mucho, mucho tiempo", subrayó durante una conferencia.

Dell defendió el modelo de crecimiento de su empresa, que no contempla las adquisiciones, y atribuyó los problemas tanto de IMB como de Dell a las externalizaciones. "Hace mucho tiempo desde la última vez que nuestros competidores fabricaron un ordenador. Han externalizado la fabricación, mientras que Dell sigue invirtiendo en la producción y el diseño", subrayó.

También recordó que su compañía sólo ha hecho unas pocas adquisiciones en sus 20 años de historia, y que todas fueron relativamente pequeñas. La primera y mayor de estas adquisiciones, la de ConvergeNet, ayudó a Dell en el mercado del almacenamiento, pero no resultó tan beneficiosa como se esperaba y la división tuvo que ser disuelta en pocos meses. "Nos gusta adquirir clientes uno a uno, creemos que el crecimiento orgánico es el camino más sostenible y saludable", concluyó.

Sin embargo, no todos los analistas están de acuerdo, y hay quienes piensan que el movimiento de IBM se enmarca perfectamente en su estrategia actual y es sólo una forma de salir de un mercado cuyos márgenes se están estrechando a gran velocidad y que tiene una gran dependencia de las materias primas.