El VI Estudio IFREI ofrece resultados del año 2007 con el análisis de un total de 1.000 empresas, 804 de ellas, grandes empresas
MADRID, 6 Feb. (EUROPA PRESS) -
La responsable del Centro Internacional Trabajo y Familia (ICWF) de la Escuela de Negocios IESE, la profesora Nuria Chinchilla, presentó esta mañana los datos del estudio IFREI 2007 --Indice de Empresas Familiarmente Responsables-- que alerta de que "tan sólo un 7% de las compañías españolas son familiarmente responsable". Esta edición se ha realizado sobre el estudio de 1.000 empresas, frente a las 150 compañías de la primera edición.
El IFREI 2007 se ha centrado este año en medir los aspectos de la empresa más cercanos a la organización, cultura y liderazgo así como su influencia real en la evolución de los porcentajes. En este sentido, las políticas de conciliación más valoradas son el horario flexible --en 1999 era de un 63% y actualmente es de un 85%--, la conciliación trabajo y familia, --que en 1999 contaba con un 5% y ahora con un 24%-- y el seguro de accidente, que ha ascendido del 53% en 2004 al 81% en 2007.
Según el modelo Empresa Familiarmente Responsable (EFR), una cultura flexible y responsable se apoya en tres pilares con una importancia diferente respecto al resultado final: las 'Políticas' con un peso del 40%; los 'Facilitadores de las políticas' --que forman parte de la organización interna de la empresa-- con un 30% (estrategia, responsabilidad, comunicación y liderazgo); y finalmente la 'Cultura', con un peso del 30% (referida a temas como horarios, promoción y concepto de compromiso en relación al uso de las políticas conciliadoras).
De estos factores, resultan cuatro tipos de empresa, catalogadas en A, B, C y D, según el modelo diseñado en el Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE.
Estos cuatro estadios de sostenibilidad interna, referidos a la salud del capital social de la empresa, arrojan este año resultados como que un 7% de las empresas están en el cuadrante A; es decir, tienen políticas y cultura de conciliación, un 30% están en el B (tienen políticas y existen prácticas familiarmente responsables); y un 50% de la muestra está en C --existen políticas de conciliación, pero la empresa no tiene cultura de conciliación ni facilitadores para llevar a cabo esas políticas--, el grupo más preocupante, según Chinchilla. Finalmente, un 13% está en el cuadrante D, es decir, son empresas que no cuentan ni siquiera con políticas flexibles.
Por sectores de actividad, los más flexibles son enseñanza, telecomunicaciones, banca, finanzas y seguros, energía, Administración pública, consultoría y salud. Precisamente en éstos se concentra el mayor porcentaje de mujeres en plantilla. Los que presentan más problemas de conciliación son hostelería, turismo y ocio, metalurgia, distribución y todo el sector de producción en general.
CULTURA EFR, MUJERES Y CAPTACIÓN DE TALENTO.
Teniendo en cuenta que un Programa Integral de Conciliación (PIC) depende de los facilitadores, del presupuesto y del equipo responsable; y que la cultura --horarios, promoción y compromiso-- está determinada principalmente por la sensibilización y ejemplaridad del líder respecto a la conciliación; es posible detectar, según este estudio, los frenos más importante en el proceso de cambio; entre ellos, y de los más importantes, el horario, que es es donde se dan las mayores dificultades, ya que un 40% de las empresas espera que los empleados se lleven trabajo a casa y sólo un 14% anima a la política de 'luces apagadas'.
Respecto a la trayectoria profesional, en un 60% de los casos, rechazar una promoción por motivos familiares no afecta a la trayectoria, sin embargo, tan sólo en un 25% de casos se tiene en cuenta 'a priori' la situación familiar y personal al plantear una promoción.
En cuanto a la idea de compromiso unida a disponibilidad horaria y uso de las medidas, un 40% de los casos reconoce que se juzga como menos comprometidos con la empresa a aquellos trabajadores que hacen uso de las medidas de conciliación. Sólo en un 17% de los casos los directivos son comprensivos cuando los empleados dan prioridad a su familia.
Si, según estos datos, el principal problema de la empresa sigue siendo, por segundo año consecutivo, --y por encima del absentismo-- la dificultad para contratar empleados clave, "resulta urgente acometer programas de conciliación sustentados por presupuestos y equipos que los impulsen, totalmente integrados en la estrategia de la empresa si realmente se espera consolidar plantillas innovadoras y competitivas", concluye el documento.
