MADRID, 14 Nov. (EUROPA PRESS) -
Las barreras individuales limitan la posibilidad de liderazgo en las mujeres, según han puesto de manifiesto varios expertos en la mesa redonda 'Mujeres líderes: Superando Barreras', celebrada en la Universidad CEU San Pablo.
Así lo ha dado a conocer la institución educativa, que ha precisado que la mesa redonda se celebrado enmarcada en las actividades de la línea de investigación sobre liderazgo femenino de la Cátedra Universidad CEU San Pablo y Mutua Madrileña, que dirige la profesora de la Facultad de CC Económicas y Empresariales Ruth Mateos de Cabo, encargada de moderar el debate.
En este sentido, la Universidad ha señalado que, en la mesa redonda, ha participado el profesor de la Universidad Complutense de Madrid Lorenzo Escot, quien ha abogado por cambiar los roles sociales y laborales en temas de conciliación ya que, por una parte parece que los hombres no se quieren implicar más en el cuidado de los hijos y por otra, las medidas de conciliación de las empresas parecen estar enfocadas a sólo las mujeres; y, cuando se acoge a ellas un hombre se le mira mal y se le castiga porque no encaja con el perfil del profesional perfecto.
Según la socia fundadora de 3C Compliance, Katharina Miller, el liderazgo femenino necesita que todos los implicados sean "honestos y reales", y la conciliación sólo funciona con la renuncia de uno de los miembros. Además, ha explicado que "en Alemania existe la expresión 'madre cuervo' porque está muy mal visto que una mujer quiera trabajar y ser madre al mismo tiempo".
Por su parte, la profesora del IE Business School Patricia Gabaldón ha hablado de las 'barreras individuales' que limitan las posibilidades de liderazgo de las mujeres, y ha señalado que los estereotipos sociales que se incluyen de forma inconsciente hacen que la mujer, en líneas generales, tenga baja autoestima, baja ambición y miedo al éxito.
Asimismo, ha destacado la importancia del 'networking' a la hora de conseguir determinados puestos de trabajo y ha comentado que para la mujer el tiempo de trabajo no contempla el 'networking', ya que suele realizarse fuera del horario establecido. Gabaldón ha terminado su intervención poniendo el acento en la necesidad de que las empresas sean conscientes de los "beneficios de la diversidad en los equipos directivos, también de la diversidad de género".
La fundadora y directora ejecutiva de Conento, Macarena Estévez, ha puesto en valor la honestidad, y ha compartido su experiencia personal como mujer y empresaria, las dos caras de la conciliación, y ha valorado el esfuerzo que hacen las mujeres por compatibilizar trabajo y familia.
En la mesa redonda 'Mujeres líderes: Superando Barreras' también ha participado la presidenta de Inspiring Girls España, Marta Pérez, quien ha señalado que no es partidaria de hablar tanto de renuncia a la hora de conciliar, sino de poder elegir.
En esta línea ha añadido que una de las medidas del éxito es ser capaz de controlar la agenda. Pérez ha hablado de tres obstáculos que afectan a todas las niñas en algún momento de su vida: los estereotipos de género, muy presentes también en el lenguaje; la falta de autoestima y la ausencia de referentes femeninos de liderazgo. Ha terminado su intervención poniendo del acento en que ninguna niña abandone su verdadera vocación debido a esos estereotipos de género
Finalmente, la mesa se ha completado con la intervención de Ana Gallardo Villarés, de Desarrollo de Personas de Mutua Madrileña y de Rafael González Palenzuela, director de Recursos Humanos de Mutua Madrileña, quienes han hablado de los paquetes de conciliación y de desarrollo profesional de Mutua, muy valorados por sus empleados. En líneas generales han hablado de la necesidad de que los horarios laborales sean más flexibles y se puedan gestionar de forma personal para que cada trabajador uno pueda conciliar función de sus circunstancias.
