El nuevo modelo permite a las organizaciones empresariales mejorar los resultados y la predictibilidad de los proyectos a escala.
SEATTLE y BILBAO, España, 17 de junio de 2019 /PRNewswire/ -- Lean Kanban, (leankanban.com), el líder mundial en el Método Kanban, anunció hoy el lanzamiento del Modelo de Madurez Kanban. El Modelo de Madurez de Kanban (KMM), por primera vez mapea las prácticas específicas de Kanban y los valores culturales a resultados de negocio observables utilizando siete niveles de madurez organizacional. El Kanban Maturity Model (KMM) es una nueva y poderosa herramienta para entrenadores y consultores que asesoran a medianas y grandes empresas en la transformación y mejora utilizando el Método Kanban. El KMM describe una hoja de ruta de mejora y acciones concretas que permiten a las organizaciones lograr una aptitud para el propósito y una agilidad comercial excepcional.
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"Las empresas globales buscan mejorar sus resultados y la predictibilidad de sus resultados para superar las expectativas de los clientes", dijo David J. Anderson, coautor del Modelo de Madurez de Kanban y presidente de Lean Kanban. "El modelo de madurez de Kanban ayuda a las organizaciones de todos los tamaños, pero en particular a las empresas, proporcionando un plan de trabajo para construir una organización mejor y más adecuada para el propósito", dijo Anderson.
David J. Anderson y Teodora Bozheva, entrenadora Kanban Acreditada Lean Kanban, desarrollaron el Modelo de Madurez Kanban después de estudiar una década de implementaciones Kanban desde start-ups hasta organizaciones empresariales en los cinco continentes y en casi 30 industrias. Basado en los patrones y prácticas observados de Kanban, el Modelo de Madurez de Kanban se dirige a aquellas organizaciones que se encuentran dentro de su plan de mejora y proporciona recursos para mejoras efectivas que perduran y permiten a una organización continuar evolucionando y cumplir con los requisitos para ser apta para su propósito. El modelo codifica ejemplos del mundo real observados en las empresas durante un período de 12 años. El KMM hace hincapié en los resultados del negocio y busca identificar los déficits, lo que puede conducir a un plan de mejora evolutivo.
El KMM está diseñado para superar los dos modos de fracaso más comunes con Kanban y la adopción ágil: el exceso de alcance mediante el intento de prácticas avanzadas demasiado pronto; el estancamiento con resultados parciales que dejan importantes oportunidades sin realizar. Además, los niveles de madurez de KMM permiten a los entrenadores y gerentes evaluar su preparación para la adopción de prácticas ágiles y elegir las prácticas adecuadas para llevarlos al siguiente nivel.
Las organizaciones empresariales que adoptan el modelo han experimentado:
-- Mejores resultados relacionados con la productividad, la satisfacción del cliente y la rentabilidad -- Capacidad para predecir los resultados de los proyectos a escala -- Mayor eficiencia y una mentalidad de mejora continua
Para obtener más información sobre el Kanban Maturity Model o el libro Kanban Maturity Model, visite: www.kanbanmaturitymodel.com [https://c212.net/c/link/?t=0&l=es&o=2490978-2&h=2390890918&u...]
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Acerca de Lean KanbanLean Kanban (www.leankanban.com [https://c212.net/c/link/?t=0&l=es&o=2490978-2&h=1310998020&u...]) es un líder global en el Método Kanban. El Método Kanban proporciona las prácticas y enfoques para abordar los constantes desafíos inherentes a la gestión del trabajo de conocimiento. El Método Kanban permite a las organizaciones de TI, servicios financieros, seguros y globales ser más colaborativas, unificadas y productivas frente a las crecientes presiones competitivas y el caos organizacional. Lean Kanban combina de manera única experiencia, plataformas, comunidades, conferencias, y entrenamiento para permitir el desarrollo de Kanban en la empresa.
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