Shoji Shiba, premio Deming en categoría individual 2002, y profesor del Instituto Tecnológico de Massachussets, aportó orientaciones fundamentales para directivos ante el cambio social y económico
ALCALÁ DE GUADAÍRA (SEVILLA), 25 Jun. (EUROPA PRESS) -
El Centro de Calidad y Seguridad en la Empresa de Alcalá de Guadaíra ha celebrado, durante los días 24 y 25 de junio, unas jornadas sobre el 'Desarrollo de habilidades para la gestión del cambio y la innovación', conocido como Breakthrough, a cargo de Shoji Shiba, premio Deming en categoría individual 2002, y profesor del Instituto Tecnológico de Massachussets, donde desarrolló investigaciones sobre Breaktrough y TQM.
El curso, que aportó orientaciones fundamentales para directivos ante el cambio social y económico, "pretende introducir, entre el tejido empresarial alcalareño, la importancia de la innovación en los modelos empresariales como base de la competencia", indican sus organizadores.
Según las nuevas investigaciones empresariales, entre las que se encuentran las de Shoji Shiba, "en las últimas décadas el control y mejora de los procesos ha sido crítico para las empresas; el cambio y la innovación será la supervivencia en las próximas".
Bajo este concepto, el control y la mejora resultan insuficientes para competir en el mundo globalizado de cambios rápidos y drásticos.
Partiendo del análisis de la situación actual de competencia con productos y servicios de China, India, Europa del Este y planteando alternativas de cambio para sobrevivir ante el futuro incierto, el seminario aporta directrices sobre cómo iniciar los cambios disruptivos o breakthrough en las organizaciones empresariales.
A partir de estudios de casos y demostraciones de experiencias con éxito realizadas en otras estructuras, se analizó la naturaleza de los cambios disruptivos en las empresariales; cómo surgen a partir de las percepciones en los clientes, de la tecnología, de los proveedores y de la competencia, etc.; cómo se afronta el desarrollo de los elementos del cambio en ciclos, fases, procesos así como cuál es la infraestructura necesaria para su éxito.
En este sentido, esta teoría demanda la necesidad de redefinir los modelos empresariales existentes de manera que generen nuevo valor añadido para los clientes, producir amargas sorpresas a la competencia y generar nueva riqueza; un concepto que se basa en un modelo empresarial novedoso que propicia que la verdadera competencia se dé entre modelos y conceptos más que entre productos o empresas.
El alcalde de Alcalá de Guadaíra, Antonio Gutiérrez Limones, indicó que "la innovación es una necesidad de toda organización moderna y parte de la estrategia global de la empresa para concebir la creación y obtener una ventaja competitiva".
Según Gutiérrez Limones, "para establecer barreras de entrada a la competencia, para aumentar nuestro nivel de competitividad; mejorar la imagen de nuestra empresa y aumentar nuestro rendimiento empresarial, no hace falta introducir en nuestros negocios innovaciones rompedoras".
"Las innovaciones pueden ser desarrolladas por meras modificaciones realizadas en la práctica del trabajo, por intercambios y combinaciones de experiencia profesional y de otras muchas maneras", añadió el primer edil alcalareño.
El seminario se estructuró en cinco líneas: naturaleza de los cambios; proceso del cambio. Estapas; proceso del cambio. Elementos; infraestructura de la organización y metodología en cinco pasos.
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