MADRID, 19 Nov. (EUROPA PRESS) -
El 92% de los proyectos de petróleo y gas realizados en 'joint venture' registran sobrecostes y retrasos, porcentaje que se reduce al 83% cuando solo hay un operador, según el informe 'Joint ventures for oil and gas megaprojects' elaborado por EY.
El estudio, que examina un total de 333 proyectos, de los que 205 son de 'joint ventures' y los 128 restantes de un solo operador, atribuye estos retrasos y sobrecostes a que las estructuras de las sociedades conjuntas son más complejas y los distintos criterios de inversión y evaluación influyen en los plazos de entrega.
Sin embargo, si se tiene en cuenta cuánto se sobrepasan los costes, entonces son los proyectos realizados por un único operador son los que arrojan peores resultados. Concretamente, estos trabajos registran de media un sobrecoste del 107%, frente al 84% experimentado en los proyectos con 'joint ventures'.
"Las 'joint venture' permiten a las empresas mitigar los riesgos de la operación, hacer más asequible el acceso a la financiación, acceder a la tecnología, optimizar la cadena de suministros y mejorar el posicionamiento en el mercado", indicó el socio responsable del sector energía para España, Italia y Portugal de EY Luis Buzzi.
Junto a esto, el estudio detalla que las 'joint venture' permiten, además, cumplir los requerimientos normativos de muchos países que exigen la participación de una empresa local en los proyectos y son más aceptadas que las operaciones de adquisición por los políticos, trabajadores y comunidades.
Por otro lado, el estudio de EY muestra que las 'joint ventures' son más frecuentes en los proyectos 'upstream' (exploración y producción) y en los de gas natural licuado (LNG). Según refleja el resultado de la encuesta, el 85% de los proyectos 'upstream' y el 55% de los de GNL analizados utilizaron esta fórmula.
