Olano insiste en "acortar la distancia entre lo público y lo privado" para crear un espacio de "decisión" común

SAN SEBASTIAN, 9 Jun. (EUROPA PRESS) -

El diputado general de Gipuzkoa, Markel Olano, insistió hoy en la necesidad de "reducir la distancia" entre el ámbito público y el privado, con vistas a "crear, no sólo un espacio de acción, sino también de decisión" común, para lo cual instó a las instituciones públicas a "perder el recelo" hacia las empresas, y viceversa.

Olano realizó estas reflexiones durante el encuentro que el foro Gipuzkoa Aurrera, integrado por la Diputación guipuzcoana, la Cámara de Comercio, la asociación de empresarios guipuzcoanos Adegi, la Corporación Mondragon y la Caja Gipuzkoa San Sebastián Kutxa, organizaron hoy en el Palacio de Congresos Kursaal de San Sebastián con miembros de la Allegheny Conference de Pittsburgh, alianza público privada que lidera el desarrollo económico y social en el sudoeste del estado norteamericano de Pensilvania, a la que asistieron decenas de representantes institucionales y empresariales.

Olano, acompañado, entre otros, de representantes de las entidades que conforman Gipuzkoa Aurrera, como el presidente de Adegi, Eduardo Zubiaurre, o la diputada foral de Movilidad y Ordenación del Territorio, Arantza Tapia, y del vicepresidente de Allegheny Conference, Dewitt Peart, abogó durante esta sesión, 'Encuentro con la experiencia exitosa de Allegheny Conference. Meeting Pittsburgh', por "reducir la distancia entre lo público y privado" para hacer de Gipuzkoa "un entorno más competitivo".

A su juicio, para que el territorio histórico sea "capaz de atraer intereses empresariales inversores" hay que "explorar con eficacia sus ventajas" competitivas, como el trabajo arraigado en generaciones, la presencia de centros tecnológicos "de primer nivel", y una "gran" fuente de conocimiento combinada con "valores de convivencia y solidaridad", pero "sin caer en la autocomplacencia" y "poner en común" los recursos públicos y privados, línea en la que trabajará Gipuzkoa Aurrera.

Por su parte, Peart detalló la experiencia de Allegheny Conference, alianza regional público-privada creada en 1944 con el objetivo inicial de limpiar el aire contaminado de un gran polo industrial como Pittsburgh, que acogerá la próxima reunión del G-20 a pesar de no ser una capital de Estado, y convertirlo en una ciudad "sostenible", en su labor de "mejorar la calidad de vida" y lograr "el desarrollo comunitario" de esta región con 72.000 metros cuadrados y 2,7 millones de habitantes, cifra que mantiene desde 1955.

Según indicó, esta zona experimenta, en estos momentos, un "tercer renacimiento" gracias a la elaboración de un Plan directivo, en cuya elaboración han participado "todos" los dirigentes implicados (políticos, empresariales, universitarios...) y que ha contado con la opinión de la ciudadanía, desde el convencimiento de que es "esencial conocer lo que desea la población" y hacerla partícipe.

De esta forma, indicó que en las últimas décadas la Alianza ha reurbanizado las tierras baldías que antiguamente ocuparon industrias, entre otras siderúrgicas, trabajando desde lobbys de presión para "convencer" e "informar" a la clase política de estos proyectos para que se implicaran económicamente y legislativamente, dando lugar a la elaboración de leyes pioneras como la relativa a la contaminación del aire.

Asimismo, apuntó que se ha intentado dar un uso "mixto" a estas áreas, combinando los nuevos desarrollos urbanísticos, con, por ejemplo, un puerto y construyendo accesos viarios "sostenibles" de manera que se ha evitado crear autopistas alrededor de la ciudad, puesto que "asfixian" los núcleos urbanos.

Peart destacó que en la "muy planificada y creativa" regeneración de Pittsburgh que ha posibilitado la salida de sucesivas crisis ha sido esenciales la "diversificación" de su economía, la formación de "alianzas y partenariados a alto nivel" combinadas con "la participación a nivel local", y la creación de "cimientos tecnológicos" que se han aplicado en los centros universitarios. "Hemos sabido aunar todas las voces, lo cual es la clave del éxito, saber trabajar juntos", subrayó.

CONSEJOS

Peart se mostró convencido de que "sólo desde la voluntad de la gente de participar y colaborar con los sectores privados" puede ser posible un desarrollo similar al experimentado por esta región.

Tras explicar que la Alegheny Conference cuenta con un consejo supervisor con 50 miembros procedentes de las principales instituciones de la zona, un presidente que se renueva cada tres años al igual que su Plan Estratégico y que trabaja sobre cinco áreas prioritarias, aconsejó a los miembros de Gipuzkoa Aurrera que elaboren "una visión regional" de la que participe toda la comunidad empresarial regional; "contar con los líderes adecuados y el respeto de la comunidad" aceptando las críticas; y establecer "prioridades" en lugar de "intentar abarcar demasiado".