PAMPLONA, 7 May. (EUROPA PRESS) -
El think tank Institución Futuro ha propuesto impulsar un nuevo modelo sanitario en Navarra que se base en la innovación y en la colaboración público-privada.
El presidente de Institución Futuro, José María Aracama, ha afirmado en rueda de prensa que el Gobierno de Navarra tiene en 2024 "unos Presupuestos Generales de Navarra tremendamente expansivos" y dentro de ellos "Salud es el que se lleva la mayor parte ella tarta, con el 26,5%". Según ha explicado, en los últimos cinco años, Salud ha contado con más de mil millones más de Presupuesto.
En una rueda de prensa para presentar el estudio 'Hacia un nuevo modelo sanitario en Navarra', elaborado por Institución Futuro, Aracama ha señalado que "con estos niveles de gasto podríamos pensar que los niveles de los servicios que recibimos han mejorado, pero realmente esto no se cumple". "Hemos gastado mucho más dinero pero los resultados no han mejorado. El sistema sanitario navarro requiere de un cambio muy profundo, en el corto plazo, para solucionar el problema actual, y también a largo plazo", ha indicado.
En esta línea, Javier Sada, miembro de Institución Futuro y exdirector general de Salud del Gobierno de Navarra, ha señalado que "tenemos las listas de espera más altaS desde que hay registros". "La lista de espera en primera consulta especializada ha ido incrementando desde 2018 hasta 2023, según datos del propio Gobierno de Navarra. En cuanto a la actividad de consultas, en 2018 hay 337.495 consultas y nunca se ha vuelto a llegar a ese nivel de consultas. A final de 2023 la actividad fue de 302.169 consultas", ha señalado.
Sada ha destacado que Navarra siempre ha sido y sigue siendo la Comunidad con menos seguros privados de España, "pero actualmente es la Comunidad en la que más crece" la contratación de estos seguros.
El representante de Institución Futuro ha afirmado que "la varita mágica respecto al sistema sanitario no la tiene nadie, pero hay que intentar hacer algo distinto, porque si seguimos haciendo lo mismo vamos a tener los mismos resultados".
En ese sentido, Institución Futuro plantea acciones a corto plazo y acciones estructurales a largo plazo. En el caso de las acciones a corto plazo, Sada ha propuesto en primer lugar "hacer que el sistema sanitario sea más atractivo, fidelizando a los profesionales". Para ello, propone crear un modelo retributivo que se sitúe en la parte alta de las Comunidades Autónomas, incentivar los puntos geográficos de difícil cobertura, o firmar contratos "largos y atractivos".
También dentro de las medidas a corto plazo, plantea un plan de choque contra las listas de espera que incluya nuevas contrataciones, programas extraordinarios (horas extraordinarias de los profesionales) y derivación a centros concertados. Sada ha afirmado que "esto, cuando se hace bien, funciona". "Hay que hacer una gestión directa del plan, hay que controlar las agendas, hay que negociar con todos los servicios, hay que estar muy encima para que esto funcione", ha indicado.
En las medidas a largo plazo, Institución Futuro plantea recurrir a la innovación y a la colaboración público-privada. En el primer caso, considera que debe haber "innovación en la gestión para adaptarse a la realidad reciente de la cronicidad y la pluripatología". "Hay que buscar nuevos modelos de atención, nuevos escenarios de atención, potenciar el ingreso domiciliario, pensar en que tenemos que desarrollar las tecnologías de la información y la comunicación", ha indicado.
También en este apartado, ha propuesto reformar el actual sistema funcionarial. "Hay que buscar una orientación hacia el desempeño, el logro, la calidad y la eficiencia. Una mayor flexibilidad organizativa, con una independencia del SNS-O respecto de Función Pública", ha planteado Sada, que también ha abogado por incrementar la autonomía de gestión de los centros e implantar un nuevo modelo retributivo con componentes variables y con incentivos ligados a resultados y calidad.
En el capítulo de colaboración público-privada, Sada ha propuesto "crear unidades público-privadas súper especializadas de referencia, que puedan dar cobertura incluso a comunidades limítrofes".
Otra de las medidas es realizar un trabajo en red en ámbitos como radiología o laboratorio. "Si tenemos lista de espera, ¿por qué no se puede mandar directamente a la Clínica, a San Juan de Dios o a San Miguel?", ha planteado.
Igualmente, ha propuesto la idea de hospitales de referencia públicos o privados. "Esto sería la posibilidad de que el medico de Atención Primaria pueda tener sus médicos de referencia especialistas en la Clínica o en San Juan de Dios, sobre todo en un momento que tenemos déficit de médicos", ha indicado.
También ha defendido que esta colaboración se extienda al ámbito de la investigación, con el fin de "cooperar entre las diferentes instituciones para posibilitar redes que permitan el desarrollo de la innovación".
Sada ha afirmado que "la idea es crear un nuevo modelo sanitario de mayor calidad, intentar desarrollar un sector económico sanitario relevante, basado en la cooperación público-privada y en la economía del conocimiento y la innovación".
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