SEVILLA, 8 Abr. (EUROPA PRESS) -
El Instituto Internacional San Telmo ha clausurado este sábado la XXXI promoción de su Programa Máster en Economía y Dirección de Empresas, E-MBA, en un acto en el que 41 participantes, con una media de edad de 35 años, han podido recoger su diploma, en la sede de esta escuela de negocios en Sevilla, tras 15 meses de trabajo, mientras que, José López Vargas, patrono de la Fundación San Telmo y ex vicepresidente Ejecutivo Mundial de Operaciones de Nestlé, se ha encargado de la lección magistral.
Además, han participado en esta clausura el presidente de la Fundación San Telmo, Eustasio Cobreros; el director general del Instituto Internacional San Telmo, Antonio García de Castro; el director ejecutivo de la XXXI promoción del programa, Joaquín Aguirre, y Gabriel Valpuesta Castilla, presidente de la promoción, según informa el Instituto San Telmo en una nota.
A lo largo de su lección magistral, el ex vicepresidente ejecutivo mundial de Operaciones de Nestlé, tras saludar a todos los presentes, ha hablado en torno a tres ideas, cuales son humanidad, operacionalización y eficacia, "tres pilares que podrán cimentar la relación con vuestros equipos y servir para que alcancéis el éxito que merecéis", ha dicho.
En relación a la humanidad o "la necesidad de ser virtuoso a la hora de ser un buen líder", José López ha afirmado que el ser humano, por naturaleza, es atraído por la recompensa inmediata, vive de impresiones, sentimientos e intuiciones. "Por eso se deja llevar por el cortoplacismo, la especulación y la falta de respeto por los demás. El gran líder convierte esas intuiciones en creencias y actitudes. De ahí nace su visión de creación de valor a largo plazo. El líder trasciende más allá de un momento, del hoy, preparando lo que ha de ocurrir mañana", ha añadido.
Para José López, "la verdadera cuenta pendiente de la empresa española es la preocupación por los empleados". Por ello, ha matizado que la carrera profesional no la decide el jefe, sino las personas que trabajen contigo. "Mi experiencia me dice que hay que estar mucho más tiempo mirando hacia abajo que hacia arriba. Y también me dice que de este modo las decisiones que toméis serán más cercanas a lo realizable que a los sueños. Debéis preocuparos más por vuestra gente, no por vuestros jefes".
Para hablar de la operacionalización, López Vargas ha argumentado que, según diversos estudios, muchos casos de fracasos de CEOs en grandes empresas norteamericanas, no se debía a la falta de visión estratégica, sino a una pobre ejecución: no se había ejecutado aquello que se había definido, se había sido indeciso, no se habían respetado los compromisos. "Sobre todo porque los directivos de esas empresas no habían generado una cultura de ejecución en sus equipos, y no habían puesto en marcha procesos y sistemas orientados a la ejecución. Es decir: no habían sido capaces de operacionalizar su visión", ha abundado.
Por ello, ha añadido que el esfuerzo del líder radica en obtener el compromiso del equipo. "Tendrá que compartir y comunicar la estrategia. La operacionalización es un ejercicio de liderazgo, y eso quizás sea lo más importante", ha argumentado.
Para poder llevarlo a cabo, ha aconsejado ser humilde. "Entregaros a vuestros equipos, preocuparos por ellos, haced porque os entiendan. Nunca penséis que lo que decís, aunque a vosotros os parezca clarísimo, los demás lo van a entender igual. No sólo por cuestión de humildad, sino también por eficacia. Si no comunicas pensando en los que te van a escuchar, no vas a ser eficaz. Preocuparte por cómo suena tu idea en la cabeza de los demás, debería ser una de tus principales tareas con tu equipo".
"Buscad la efectividad", ha enfatizado para hablar de la tercera idea, la eficacia. En este sentido, ha añadido que los resultados son lo que determina si están aplicando los conceptos y preceptos adecuados. "Los resultados son los que valen. Y no digo que los resultados sean sólo números, serán números alcanzados de un modo determinado, ayudando a tu equipo a hacer aquello que tendrá como consecuencia unos resultados; siendo ejemplo, siendo estrictos pero magnánimos, siendo humildes, pero con una fuerte personalidad, al fin y al cabo, siendo virtuosos. Estos resultados serán el fiel reflejo de vuestra capacidad como directivos, pero también como personas honestas y que contribuyen a la mejora de la sociedad, de las personas que te rodean, de tu familia", ha defendido.
Ha concluido su intervención hablando de lo que significaba para el ser Patrono de San Telmo. "Soy patrono de la Fundación San Telmo porque la visión y la estrategia que ha elegido están alineadas con la manera que he tenido de mirar mi carrera y mi vida. Por eso, quiero seguir vinculándome a proyectos que puedan ayudarme a operacionalizar la visión que tengo de lo que considero que debe ser el mundo que quiero para las futuras generaciones", ha señalado.
PROGRAMA MASTER
De 15 meses de duración, el Programa Master del Instituto Internacional San Telmo está orientado a desarrollar las capacidades directivas de un selecto número de profesionales con experiencia. De esta forma, el objetivo del programa es que estos participantes mejoren en la realización de las tareas directivas que tienen encomendadas, y se preparen para ocupar puestos de mayor responsabilidad en la dirección de empresas.
Además, el Programa Master atiende a las distintas áreas de la empresa con un enfoque global desde la Alta Dirección. Esto permite que el participante "alcance un amplio conocimiento práctico en cada una de estas áreas, comprendiendo y valorando las importantes interrelaciones existentes entre ellas".
