Sindicatos proponen un ERTE para toda la plantilla de Inabensa para ganar tiempo

Actualizado: jueves, 9 junio 2016 17:51

SEVILLA, 9 Jun. (EUROPA PRESS) -

Los sindicatos han propuesto a la dirección de Inabensa (participada al cien por cien por Abengoa) un expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) para toda la plantilla, un total de 420 trabajadores, de manera que se gane tiempo para afrontar la situación de Abengoa en su conjunto.

Así lo ha señalado, en declaraciones a Europa Press, el secretario general de la Federación de Industria de CCOO-A, José Manuel Moreno Cerrejón, quien ha apuntado que este tiempo sería positivo tanto para la dirección de Inabensa como para los sindicatos, que vincularían la solución de Inabensa con el conjunto de la compañía.

La reunión que ha sido "corta" comenzó con la valoración por parte de Inabensa de las condiciones que los sindicatos presentaron a su última propuesta, que se basaba en un expediente de regulación de empleo (ERE) para 232 trabajadores y un ERTE de ocho meses para 188.

De esta manera, la empresa se ha mostrado a favor de algunas de estos requisitos, como, por ejemplo, conseguir una mayor protección para los mayores de 55 años o que los mayores de 59 pasen a una jubilación parcial.

Sin embargo, la dirección se ha mostrado contraria a aumentar la indemnización de despido de 20 a 35 días como reclamaban los sindicatos y ha insistido en realizar el pago fraccionado, un primer pago del 25 por ciento y el resto en un segundo pago. Punto que rechazan los sindicatos por el "riesgo" que puede conllevar la posible entrada de Abengoa en concurso de acreedores..

Tras un receso, los sindicatos han vuelto a su propuesta inicial, que pasa por establecer un ERTE para toda la plantilla, los 420 trabajadores, lo que ofrecerá "tiempo para reaccionar" a ambas partes y, a su juicio, puede ser "una salida razonable en este contexto". Por su parte, la empresa ha pedido tiempo para valorar esta propuesta y ha emplazado a los sindicatos en una nueva reunión el próximo lunes.

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