El 40% de la mano d'obra mundial va precisar volver formase pola implementación de la IA, según IBM

MADRID 21 Ago. (EUROPA PRESS) -

El 40% de la mano d'obra a nivel mundial va precisar volver formase énte la implementación de l'automatización de la intelixencia artificial (IA), según revela un estudiu global del IBM Institute for Business Value.

Esta cifra traduzse en 1.400 millones de los 3.400 millones de persones que componen la mano d'obra mundial, según les estadístiques del Bancu Mundial.

La información, llograda al traviés de dos amplies encuestes, una con 3.000 líderes globales en 28 países y otra con 21.000 trabayadores en 22 países, revela que l'alquisición de nueves competencies per parte de los empleaos actuales ye ún de los principales problemes de talentu.

Tamién que l'impactu de la IA va variar según los grupos d'empleaos. Los trabayadores de tolos niveles van sentir los efectos de la IA Xenerativa, pero s'espera que los empleaos de niveles inferiores vean el mayor cambéu.

Nesti sentíu, el 77% de los executivos encuestaos afirma que los puestos de nivel básicu yá se tán viendo afectaos pola IA Xenerativa y que esto s'intensificará nos próximos años. Sicasí, namái'l 22% de los encuestaos afirma que los puestos executivos o d'alta dirección yá se tán viendo afectaos.

Sicasí, IBM destaca que la IA puede abrir más posibilidaes a los empleaos al ameyorar les sos capacidaes. Ello ye que el 87% de los executivos cree que ye más probable que creza'l númberu d'empleaos en llugar de que sían reemplazaos pola IA Xenerativa.

Daqué que varía según les funciones de cada ún: el 97% de los executivos cree que los empleaos de compres tienen más probabilidaes de crecer que de ser reemplazaos, en comparanza col 93% de los empleaos de riesgu y 'compliance', el 93% de los de finances, el 77% de los de serviciu al veceru y el 73% de los de marketing.

A LOS EMPLEAOS ESMOLEZ-YOS FAER MÁS UN TRABAYU SIGNIFICATIVU

Otru datu relevante qu'atopa l'estudiu ye que los empleaos encuestaos tán más esmolecíos por faer un trabayu significativu que pola flexibilidá y les oportunidaes de crecimientu, pero los líderes non siempres tán en sintonía coles sos necesidaes.

Cola IA preparada p'asumir más xeres manuales y repetitives, los empleaos encuestaos afirmen que realizar un trabayu que tenga impactu ye'l factor que más-yos esmolez, más allá de la remuneración y la seguridá, más importante que la flexibilidá llaboral, les oportunidaes de crecimientu y la equidá.

Amás, casi la metá de los empleaos encuestaos cree que'l trabayu que faen ye muncho más importante que pa quién trabayen o con quién trabayen davezu.

Sicasí, pa los executivos encuestaos, el trabayu con impactu ye'l factor menos importante pa los sos empleaos y señalen, sicasí, la flexibilidá llaboral como l'atributu más importante, más allá de la remuneración y la seguridá.

TIEN DE REDISEÑASE'L TRABAYU EMPEZANDO POL MODELU OPERATIVU

Una de les conclusiones d'esti estudiu d'IBM ye que "automatizar los procesos deficientes nun los va ameyorar". Esto ye, qu'en llugar de automatizar les mesmes actividaes de siempre, tien d'atopase una forma meyor d'avanzar.

La minería de procesos puede analizar cómo se realiza'l trabayu y ónde esisten pescuezos de botella o otres ineficiencias. A partir d'ende, puede replantegase y rediseñar cómo se fai'l trabayu, identificando ónde puede tomar la iniciativa la IA y ónde ye fundamental la esperiencia y el contactu humanu.

TIEN D'INVERTISE TANTO EN TALENTU COMO EN TECNOLOXÍA

Otra conclusión d'esti estudiu ye que "esti ye un momentu crucial pa que los líderes de RRHH ayuden a definir la estratexa de tresformación de la organización y cómo combinar a les persones y a la IA pa llevala a cabu".

Por eso, señala que los líderes de RRHH deben d'impulsar la planificación, el diseñu y l'estratexa de la plantiya, como la definición d'un trabayu de mayor valor, la identificación de les funciones y habilidaes crítiques del futuru y la xestión de la contratación, el cambéu de personal a nueves funciones, la retención y muncho más.

Tamién tendrán de tar al cargu de la revisión de funciones, la identificación y eliminación de xeres de menor valor que pueden ser xestionaes pola IA, la fusión de funciones pa crear otres nueves, l'ampliación de funciones pa incluyir xeres como l'aplicación o xestión de ferramientes d'IA y el desarrollu d'habilidaes pa les xeres de mayor nivel realizaes por persones.

DEBE DASE MÁS SENTÍU A LOS PUESTOS DE TRABAYU

A lo último, ente les conclusiones d'IBM tamién figura que se debe dar más sentíu a los puestos de trabayu poniendo al empleáu "nel asientu del conductor".

Esto ye, que la IA tien el potencial de tresformar la esperiencia del empleáu, yá que puede automatizar xeres mundanes, y dexa a les persones centrase nes xeres que más-yos apasionen, lliberando'l so tiempu pal desarrolluu d'habilidaes o l'equilibriu ente la vida llaboral y personal.