Alhold España prevé incrementar su facturación este año un 15,5 por ciento, hasta alcanzar 350.000 millones

MADRID, 28 Mar. (EUROPA PRESS) -

El consejero delegado de Ahold España, José María Vara, anunció

hoy que la compañía prevé incrementar su facturación este año un 15,5

por ciento, hasta alcanzar unas ventas de 350.000 millones de pesetas

(2.103,54 millones de euros), y abrirá 50 nuevas tiendas, con lo que

a finales del presente ejercicio Ahold contará con un total de 616

puntos de venta en España.

José María Vara indicó hoy en rueda de prensa que, tras la

adquisición de Superdiplo, Ahold dedicará este ejercicio a la

reorganización del grupo en España para la integración de todas las

compañías adquiridas por el grupo en un objetivo único. Este proceso

durará un año, según dijo el consejero delegado de Ahold España.

Para ello, destinará una inversión global de 20.000 millones de

pesetas (120,20 millones de euros), de los que 2.500 millones (15,02

millones de euros) se emplearán en la unificación del formato

supermercado, que pasarán a operar bajo la enseña Supersol, antigua

marca de Superdiplo para este segmento.

Así, las enseñas de supermercados que hasta ahora operaban en toda

España, -Supersol, Kampió, Ecore y Cobreros-, pasarán a denominarse

Supersol. Este proceso de homologación se iniciará a partir del

próximo mes de mayo, con la transformación de tiendas. Las enseñas

que se mantendrán serán Hiperdino en hipermercados compactos,

CashDiplo en el formato cash & carry, y Netto en las dos tiendas

turísticas (sujetas a un régimen especial), que posee el grupo como

herencia de la compra de Superdiplo.

En este sentido, detalló que el formato de 'hard discount' que

practicaba Superdiplo a través de las tiendas Ecore desaparecerá al

cambiar su estructura y su oferta comercial para integrarse en el

formato supermercado del grupo. "Para Ahold, señaló, la filosofía de

ventas de Ecore ha resultado enriquecedora, pero el formato

desaparecerá como tal".

Para el consejero delegado de Ahold, la integración de sus

supermercados en una marca única potenciará el reconocimiento del

grupo por parte de los consumidores. No obstante, Vara reconoció que

"existe cierto riesgo" en esta unificación, por lo que comentó que

"no se hará de forma precipitada". En su opinión, la unificación de

marcas no repercutirá negativamente en las ventas.

Otra de las apuestas del grupo en España se centrará en el

desarrollo de la marca propia siguiendo el modelo iniciado por

Superdiplo el pasado año con la marca Supersol. La intención de Ahold

es contar con un total de 500 referencias de alta calidad que

compitan con marcas de primer precio, y que en 2002 alcancen una

participación del 15 por ciento en las ventas. Para finales de este

año la empresa espera poder ofrecer 200 productos. Además, crearán

una marca propia para la división de cash & carry.

Según José María Vara, la estrategia del grupo se centrará en

reforzar las cuotas de mercado regionales con estrategias diferentes

en cada zona a través de surtidos y ofertas adecuadas a cada tipo de

clientes. "Queremos mantener la posición de liderazgo donde ya somos

líderes y reforzar estrategias de crecimiento donde aún no estamos

presentes", señaló.

Asímismo, la compañía iniciará un modelo de gestión por categorías

con el fin de explotar al máximo los mercados donde operan, e

incidirá en el control de los márgenes, de los costes, así como en el

incremento de las ventas por metro cuadrado.

Como parte del proceso de integración y unificación de criterios,

José María Vara apuntó la necesidad de diagnosticar las necesidades

logísticas del grupo, cuya presencia se centra en Andalucía, Noroeste

y Centro de la Península, y en Canarias. En este sentido, anunció que

las plataformas logísticas del grupo en Málaga, Cádiz y Sevilla

deberán desarrollarse a lo largo de este año más de lo que ya están,

y señaló que aún no se ha determinado el tamaño de la plataforma que

se construirá en Madrid.

Por otra parte, la compañía abandonó la central de compras IFA

hace unas semanas, a la que pertenecían hasta entonces y por separado

Ahold y Superdiplo, para constituir una central de compras única para

todo el grupo. En este sentido, Vara subrayó que, pese a que su

pertenencia a IFA fue de "enorme ayuda para Ahold", el tamaño

adquirido tras la adquisición de Superdiplo y su pertenencia a una

multinacional de gran tamaño "hacía difícil permanecer en una central

española".

Asimismo, Vara anunció la iniciativa de ventas a través de

Internet que está desarrolllando el grupo en Canarias, a través del

portal Diplonet.es. Se trata de una portal de B2B orientado a

abastecer a detallistas y al canal 'Horeca', hostelería, cafeterías y

restauración. No obstante, señaló que no consituye una prioridad para

el grupo en este ejercicio, por lo que "la experiencia hasta finales

del ejercicio servirá de aprendizaje", apuntó.

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(EUROPA PRESS)

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