El pleno de la Diputación de Badajoz da luz verde a un modelo de calidad y excelencia en la administración local

   BADAJOZ, 28 Feb. (EUROPA PRESS) -

   El pleno de la Diputación de Badajoz celebrado este viernes, día 28, correspondiente al mes de febrero, ha aprobado por unanimidad de PSOE y PP el "modelo de calidad y excelencia" en la administración local ATE-NEO y su guía de evaluación para los ayuntamientos.

   Al respecto, la vicepresidenta primera y diputada delegada del Área de Cooperación Municipal, Raquel del Puerto, ha explicado que la institución provincial, en consonancia con su II Estrategia de Desarrollo Sostenible 2024-2027, decide impulsar la calidad y excelencia en los ayuntamientos de la provincia en la mejora de la prestación de los servicios públicos.

   Como consecuencia de ello, se crea un nuevo departamento de Calidad y optimización en la prestación de los servicios públicos municipales, adscrito al Área de Cooperación Municipal, y que ofrece a los consistorios un nuevo servicio a través de la asistencia, orientación y formación en la implantación de un sistema de calidad y excelencia en los consistorios, ante la necesidad de transformar la gestión de dichas entidades para adaptarla a las nuevas exigencias de la sociedad.

   Se trata de una iniciativa con carácter pionero que se lleva a cabo a través de un proyecto piloto a modo de prueba "a pequeña escala" para evaluar la viabilidad, eficacia y sostenibilidad de la implantación de un sistema de gestión de la calidad y excelencia en el ámbito de la prestación de los servicios públicos municipales, previo a su extensión a nivel provincial. Inicialmente, forman parte del mismo cinco municipios, como son Arroyo de San Serván, Calamonte, Castuera, Fuente del Maestre y Puebla de la Calzada.

   La prestación de este servicio se materializa mediante el proyecto piloto ATE-NEO (Aprendizaje, transformación y excelencia en una nueva forma de gestión municipal), puesto en marcha en 2024. Actualmente se está trabajando con los citados cinco ayuntamientos para establecer una hoja de ruta basada, por un lado, en sus fortalezas y, por otro, en sus áreas de mejora con respecto a este modelo, para después poder instalar las acciones definitivas que hagan avanzar al consistorio "hacia la excelencia".

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