LOGROÑO, 28 Feb. (EUROPA PRESS) -
El II Plan Estratégico de Igualdad de Logroño recoge un total de 35 actuaciones concretas, enmarcadas en cuatro ejes, que se van a desarrollar en el periodo 2022-2025. El alcalde de Logroño, Pablo Hermoso de Mendoza, ha dado cuenta este lunes del plan, junto con la concejala de Igualdad, Eva Tobías, y representantes de las entidades que han colaborado en su elaboración.
Como ha resaltado Hermoso de Mendoza, la aprobación de este plan -que se llevará a cabo en el pleno del mes de marzo, previsto para este jueves 3- "supone un nuevo hito para Logroño, después de que, por primera vez, la igualdad sea un tema trasversal en este Ayuntamiento; por primera vez, haya una Concejalía de Igualdad con presupuesto propio; o que, por primera vez, todas las políticas municipales se hagan con perspectiva de género".
"Va a ser -ha añadido el primer edil- la hoja de ruta para todas las políticas de igualdad entre los años 2022 y 2025, la hoja de ruta de nuestro quehacer diario. Un documento que es estratégico, pero que también pretende ser operativo, que ha contado con el esfuerzo conjunto de toda la sociedad logroñesa y que contempla los ejes de actiación de este Gobierno: trasversalidad, cambio de actitudes, conciliación y lucha contra la violencia".
Cuatro ejes en los que ha incidido la concejala de Igualdad, quien recalcado que el plan "es el resultado de dos años y medio de un trabajo conjunto, reflexivo y participativo" y nace "con el compromiso de ser un documento concreto, medible, eficiente y eficaz".
Esta hoja de ruta "reconoce al movimiento feminista como protagonista de los avances sociales en términos de igualdad de oportunidades y trato para las mujeres, y a la sociedad en general, como palanca de cambio en esta materia".
La edil ha señalado que el II Plan Estratégico de Igualdad de Logroño es una herramienta de trabajo "operativa, flexible y medible", un "medio para la ciudadanía logroñesa y para la administración local, con vocación de provocar cambios sociales y estructurales en materia de igualdad de mujeres y hombres".
De este modo, se han definido los cuatro ejes principales, cada uno de ellos "con un objetivo principal y diferentes acciones a implantar", que, en definitiva, "se traducen en 35 actuaciones con indicadores para garantizar su seguimiento y evaluación".
LOS EJES.
Tobías ha detallado que el Eje I se centra en la Transversalización de la perspectiva de género, "un eje de acción de carácter instrumental y que se proyecta en el resto de los ámbitos, y se centra en conseguir que la administración se convierta en motor de cambio".
Este primer pilar recoge como objetivo principal "generar las condiciones necesarias para incorporar la transversalidad de género en todas las políticas y áreas municipales" e incorpora ocho actuaciones.
Así, se aborda "crear una estructura técnica para facilitar la incorporación de la perspectiva de género en las políticas y áreas municipales, con la creación de la figura de Agente de Igualdad en la plantilla del Ayuntamiento; o elaborar una metodología para introducir el enfoque de género en la planificación y gestión del presupuesto municipal, entre otras".
En el Eje II, de Participación sociopolítica, el objetivo principal de este segundo eje es "impulsar procesos colectivos de empoderamiento y participación de las mujeres en la vida pública de la ciudad", para lo que se incluyen doce actuaciones.
Algunas de ellas son "el impulso de redes entre la ciudadanía de Logroño desde una mirada intergeneracional e intercultural, la difusión y consolidación de los espacios de igualdad (Laboratorio feminista y Una habitación propia), o el diseño de acciones de sensibilización dirigidas a la ciudadanía".
El Eje III se centra en el Cuidado, corresponsabilidad y conciliación. La aplicación de la perspectiva feminista "debe permitir ver de qué forma se distribuyen las responsabilidades y los tiempos de vida y cómo esta distribución incide en las oportunidades de las mujeres".
"Hombres y mujeres están presentes en la actividad productiva, pero esta presencia es diferente porque las mujeres siguen siendo a día de hoy las principales proveedoras del trabajo doméstico, de los cuidados y afectos", ha indicado la edil respecto a lo reseñado en este tercer pilar del plan.
El objetivo principal de este eje es el de "contribuir a una mayor calidad de vida de la ciudadanía a través de la ética del cuidado y la conciliación corresponsable", con ocho actuaciones para su desarrollo.
Entre ellas, la promoción de la formación y el debate sobre las nuevas masculinidades y la corresponsabilidad en el cuidado; el apoyo a la empleabilidad de las mujeres con dificultad de acceso al empleo, o la promoción de la salud reproductiva y sexual de las mujeres.
Por último, el Eje IV se basa en la lucha contra la Violencia machista, "que es la expresión más grave y devastadora de esta cultura". "Las administraciones deben posicionarse públicamente del lado de la tolerancia cero ante los agresores. Debemos despojar a la violencia de su zona de confort, sacándola de su ámbito privado para incorporarla a la agenda pública", ha apuntado Tobías Olarte.
En palabras de la concejala, la violencia machista "aún es una realidad que necesita seguir visibilizándose, creando las condiciones necesarias para que la ciudadanía haga suya la lucha contra esta grave violación de los derechos humanos".
El objetivo principal de este último eje del II Plan Estratégico de Igualdad de Logroño es "abordar la violencia contra las mujeres desde un enfoque multidisciplinar y feminista", lo que cuenta con siete actuaciones.
Entre ellas, el impulso de la prevención y sensibilización en materia de violencia contra las mujeres entre la ciudadanía de Logroño, que contribuya a la detección precoz y promueva el desarrollo de modelos de comportamientos no violentos; la atención, de manera integral, a las mujeres y menores víctimas de violencia machista; o el diseño de un Protocolo de duelo de ciudad que visibilice el rechazo de la sociedad ante la violencia machista.
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN.
El documento también contempla un sistema eficaz de seguimiento de su implementación y evaluación de los objetivos fijados. La Comisión de seguimiento, constituida como un órgano técnico en enero de 2021, será la encargada de llevar a cabo el seguimiento y evaluación del II Plan Estratégico de Igualdad de Logroño.
En ella están representados el Ayuntamiento, a través de su equipo de Gobierno, el personal técnico municipal responsable de desplegar las políticas sociales, y el tejido asociativo de la ciudad que trabaja con perspectiva de género. La periodicidad del seguimiento será cada seis meses.
En cuanto a la evaluación, se llevará a cabo a los dos años de la aprobación del plan (evaluación intermedia en 2024 y evaluación final a la conclusión del documento en 2025), con el propósito de conocer el grado de consecución de los resultados previstos, así como el impacto de las medidas implementadas en cada eje.
Todo ello llevará a establecer los objetivos para el futuro y que serán recogidos en el III Plan Estratégico, "porque esto no es un objetivo a corto o medio plazo, sino que buscamos políticas que trasciendan a este mandato y perduren en el tiempo". "El feminismo no es una foto, es una carrera de fondo, de actos", ha concluido Eva Tobías.
