El negocio hotelero tiene que ser rentable para buscar viabilidad financiera

MADRID 2 Dic. (EUROPA PRESS) -

El descenso de la rentabilidad hotelera de la hotelería urbana pone en duda la viabilidad de los mismos por la imposibilidad de hacer frente al servicio de la deuda, según las conclusiones del debate 'Hotelería Urbana: soluciones al sobreendeudamiento', celebrada en la sede de IE Business School, que analizó el sobreendeudamiento de la hotelería urbana y sus posibles soluciones.

En una jornada organizada por el IE Tourism Club y coorganizada por GAT Gestión de Activos Turísticos, Jones Lang LaSalle y Quetho Finance, se han desgranado la situación de la hotelería urbana en España, su coyuntura de negocio y las posibles soluciones para su viabilidad operativa y financiera.

Los ponentes pusieron de manifiesto que a pesar de la actual coyuntura turística, el descenso de la rentabilidad en términos de ingresos por habitación disponible (RevPar) de unos cuantos hoteles urbanos está poniendo en duda la viabilidad de los mismos por la imposibilidad de hacer frente al servicio de la deuda.

Se señaló la sobreexposición de las entidades financieras al sector y la debilidad del mismo, y resaltó la importancia de la ubicación, modelo de negocio y tipo de gestión de cada uno de los activos.

El secretario general de la Confederación Española de Hoteles (CEHAT), Ramón Estalella, el director financiero, planificación y desarrollo de Gestión de Activos Turísticos (GAT), José Oscar López, y el director del equipo de valoraciones de Jones Lang LaSalle's Hotels & Hospitality, Guiliano Gasparini abordaron las claves para mejorar las cuentas de resultados de los negocios hoteleros a través de la gestión de activos, que les permita ser viables desde el punto de vista financiero y más atractivo como inversión.

La segunda parte de la jornada estuvo conformada por un panel de tres miembros de entidades financieras, David Rico (La Caixa), Carlos Jiménez (BBVA) y Josep Montañes (Banc Sabadell), quienes participaron en un debate moderado por el presidente de Garayar Abogados, Emiliano Garayar, para analizar las estrategias seguidas frente a las situaciones de estrés financiero a largo plazo, sus dificultades y riesgos, y las diferentes soluciones por las que se decantan las entidades.

En la última parte de la sesión se analizaron los recursos disponibles para la coyuntura del sector. El director nacional de Jones Lang LaSalle Hotels & Hospitality Group, Luis Arsuaga, repasó la evolución de la rentabilidad hotelera y la situación del mercado de las transacciones.

Por su parte el presidente de Magic Real Estate, Ismael Clemente, expuso las principales condiciones que buscan los diferentes tipos de inversores (hotelero, inmobiliario, family offices e inversores circunstanciales).

También el consejero delegado de GAT, Ramón Garayar, presentó las soluciones que ofrece la gestión profesional de los hoteles, destacando la franquicia, el outsourcing de procesos, el 'Interim Management as a Service' y el 'Asset Management'.

Finalmente, el director de financiaciones de Quetho Finance, Íñigo concluyó que la salida de la crisis de una empresa hotelera pasa por integrar los intereses de todos los inversores y miembros de la empresa, a través de ideas financieras imaginativas, operativas y viables.

El cierre de la jornada corrió por cuenta del vicepresidente de IE Tourism Club, Toni Perpiña.