Un estudi revela biaixos inconscients que afavorixen als homes en la selecció de líders

(INGENIO, CSIC - UPV - Archivo

   VALÈNCIA, 1 Oct. (EUROPA PRESS) -

   Un equip d'investigació de la Universitat de València (UV), la Politècnica de València (UPV) i el CSIC ha demostrat, mitjançant tècniques de neurociència cognitiva, que les percepcions inconscients sobre lideratge seguixen associades a trets masculins, malgrat valoracions conscients més igualitàries.

   L'estudi, publicat en la revista 'Complexity', conclou que esta percepció genera desigualtats de gènere en l'accés a llocs de lideratge i proposa mesures per a millorar l'equitat en els processos de selecció.

   Encara que les polítiques d'igualtat estan cada vegada més presents en les organitzacions, els biaixos inconscients seguixen influint en la selecció i promoció de líders. Així ho demostra un estudi de l'Institut ENGINYE (CSIC-UPV), el grup Ergonautas de l'Institut HumanTech (UPV) i el departament de Sociologia i Antropologia Social de la UV, detallen les institucions participants en el projecte.

   El treball utilitza la tècnica Noise-Based Reverse Correlation (NBRC), habitual en estudis psicològics i de màrqueting, que permet visualitzar les idees inconscients sobre com ha de ser un "líder ideal". La investigació va detectar una discrepància entre el que les persones creuen valorar i el que realment influïx en les seues decisions, especialment en el cas dels homes, que van mostrar una preferència inconscient per candidats masculins.

   "En estudis previs, quan s'ha pretès confirmar biaixos de gènere en casos de contractació per a llocs de direcció, s'han utilitzat sistemes d'enquesta i pregunta conscient, que no poden revelar biaixos inconscients presents en la presa de decisions", explica José Antonio Diego Más, director del grup Ergonautas.

   En este projecte, els investigadors han convertit en una imatge real la idea mental que tenim del líder ideal, "la que usem sense adonar-nos en avaluar a candidats per a un lloc de direcció. A partir de més de 10.000 respostes de professionals de l'Associació Espanyola d'Enginyeria i Direcció de Projectes (AEIPRO, IPMA), l'equip va generar imatges facials que reflectixen estes percepcions compartides.

   Els resultats mostren que aptituds com la capacitat de resolució o l'experiència s'associen inconscientment amb rostres masculins, mentre que les habilitats emocionals o relacionals es vinculen principalment a rostres femenins. Això perpetua rols tradicionals que no es detecten en les avaluacions conscients.

   Així, encara que els participants reconeixen conscientment competències clau en rostres femenins, els prototips inconscients seguixen inclinant-se cap a models masculins de lideratge, la qual cosa evidencia una bretxa entre el que es declara racionalment i el que influïx realment en les decisions.