SANTANDER, 28 Ene. (EUROPA PRESS) -
Caja Cantabria descarta fusiones con otras cajas, si bien no rechaza seguir colaborando con ellas en determinadas operaciones, cuando el volumen de una de las entidades no sea suficiente para afrontarlas.
Así lo indicó hoy el nuevo presidente de Caja Cantabria, Enrique Ambrosio Orizaola, quien no considera "prudentes" la pérdida de "la raíz, la matriz y las peculiaridades" de una caja como consecuencia de una fusión.
"Creo que (una fusión) no está contemplado en un horizonte ni siquiera de largo plazo", apostilló al respecto el presidente de Caja Cantabria en una entrevista a RNE recogida por Europa Press.
Por contra, Caja Cantabria apuesta por conseguir un crecimiento "equilibrado", "fortalecer" los recursos propios e impulsar la banca de empresas y la banca de particulares.
Esas son las líneas estratégicos de futuro de la entidad, según su nuevo presidente, quien también reconoce la necesidad de incrementar los fondos destinados a Obra Social y el papel que puede jugar Caja Cantabria en el desarrollo industrial de la región.
El recién elegido presidente de Caja Cantabria subrayó que la entidad "tiene que crecer equilibradamente" y eso pasa necesariamente por "fortalecer los recursos propios".
El objetivo es alcanzar un coeficiente de solvencia "por encima del actual", que ronda el 10% y es ya "muy similar al de cajas estables y significativas" del país.
Una vez se mejore ese indicador, la entidad tendrá la "fuerza para seguir creciendo". Las áreas de negocio a las que se debe enfocar ese crecimiento son, a juicio de Ambrosio, la banca de particulares y la de empresas porque, según dijo, el mercado hipotecario, en el que se sustenta ahora buena parte de la cuenta de resultados, "no va a seguir" con los ritmos actuales de desarrollo.
EXPANSION FUERA DE CANTABRIA.
Tampoco "va a renunciar" la Caja a su expansión fuera de la comunidad con la apertura de nuevas oficinas, pero no en la misma medida en que lo hacen otras cajas.
Las estimaciones de Ambrosio se sitúan en "media docena más" de oficinas -actualmente hay 22 fuera de la región-, "pero tampoco sembradas lejos de la casa matriz" ya que, según reconoce, "de Madrid para abajo" la expansión "va a costar más que de Madrid para arriba".
La expansión se hará, por tanto, con un "sentido estratégico" y, desde luego, sin secundar la línea de otras cajas españolas, un sector que para 2007 prevé la apertura de 4.000 nuevas oficinas, cifra que el presidente de Caja Cantabria y catedrático de Organización de Empresas en la Universidad de Cantabria considera "desproporcionada" y le hace dudar sobre la posibilidad de "hacerlas rentables". OBRA SOCIAL.
En lo que se refiere a la Obra Social, el nuevo presidente de la entidad reconoce que habría que modificar el porcentaje de beneficios que recibe, pero matizó que para eso es necesario consolidar antes las reservas de la entidad.
"El porcentaje destinado a la Obra Social sobre los beneficios debiera de ser mayor, pero todos recordamos que Caja Cantabria en tiempos pasados atravesó tiempos difíciles (la necesidad de dotar a la entidad de recursos propios) que estamos a punto de dar por cerrados definitivamente", explicó Enrique Ambrosio.
Según dijo, cuando haya mayor tranquilidad y no se necesite impulsar tanto la dotación de reservas, "será el momento de crecer más rápidamente en la dotación de la Obra Social".
SECTOR INDUSTRIAL
Por otro lado, el presidente de Caja Cantabria y ex consejero de Industria reflexionó también sobre la situación de la economía regional, en concreto en lo relativo al sector industrial que, a su juicio, "tiene dificultades".
Una de las cuestiones que le preocupa sobre este sector es que entre las escasas empresas industriales existentes en la región "pocas tienen producto propio" y la mayor parte son "subcontratas de mayor o menor tamaño de las empresas finalistas" a las que surten con sus productos.
Desde su punto de vista, la industria necesita un "desarrollo tanto cuantitativo como cualitativo", pero resaltó que las ideas de "diversificación, generación de producto" y creación de más empresas con productos de "mayor valor añadido", son "fáciles de expresar, pero difíciles de concretar".
El papel de Caja Cantabria en todo este asunto puede ser, tal y como indicó, el de financiación de activos fijos y circulantes para que las empresas puedan desarrollarse y el de "estimular y cooperar con el Gobierno para que ese desarrollo industrial se produzca".
SUCESIÓN Y ESTABILIDAD
Enrique Ambrosio Orizaola sucede en la presidencia de la Caja a Jesús Cabezón, que ha dejado el cargo al ser designado candidato del PSOE a la Alcaldía de Santander. Para Ambrosio, se trata del mejor candidato y es el que "reúne el perfil en el momento actual".
"Cuando hace unos meses" la elección del candidato socialista era motivo de comentarios entre amigos "yo siempre decía que mi candidato era Jesús Cabezón", agregó el nuevo presidente de Caja Cantabria, quien aseguró que no ha pensado en la posibilidad de ser él candidato por el PSOE.
En cuanto a la cercanía de la cita electoral y la posibilidad de que interfiera en las buenas relaciones que todos los partidos políticos mantienen en lo que respecta a la entidad -donde el Consejo de Administración marca las líneas estratégicas pero la capacidad ejecutiva depende del equipo directivo-, Ambrosio descartó cualquier tipo de problema.
En sus palabras, el pacto en torno a la Caja "funciona de manera absolutamente fiel" y gracias a ello la entidad goza de una "buena salud" reconocida incluso en el Banco de España. "Como tantas veces emplearemos el sentido común y, si no fuera así, sería una catástrofe. Todos tenemos suficiente sentido común para que no se pongan de actualidad situaciones afortunadamente ya terminadas y pasadas hace muchos años", concluyó.
