Abia (Grifols) destaca la capacidad de cumplir los objetivos del plan estratégico

Wandeler (Biopharma) pone en valor el modelo de autoabastecimiento regional

SANT CUGAT DEL VALLÈS (BARCELONA), 18 (EUROPA PRESS)

El consejero delegado de Grifols, Nacho Abia, ha destacado la capacidad de la compañía de cumplir con los objetivos de su plan estratégico durante el ejercicio 2025.

Lo ha dicho este jueves en la junta general de accionistas de la empresa, en la que también han participado la presidenta no ejecutiva, Anne-Catherine Berner; el director financiero, Rahul Srinivasan, y el presidente de Biopharma, Roland Wandeler.

Abia ha puesto en valor la trayectoria de la empresa, que le aportan las "fortalezas" que permiten diferenciarse de sus competidores y ha afirmado que el sector tiene perspectivas de crecimiento en todo el mundo.

Además, ha destacado que Grifols cuenta con "plataformas únicas integradas" para operar en toda la cadena de valor de las soluciones plasmáticas.

Ha celebrado el récord de ingresos y beneficios que la compañía alcanzó en 2025, así como las inversiones que realizó la empresa tanto en Catalunya y España como en Estados Unidos, Canadá y Egipto.

"Estos avances responden a una misma visión: construir una compañía más sólida, eficiente y mejor preparada para aprovechar las opciones de crecimiento".

WANDELER

El presidente de Biopharma ha afirmado que Grifols está definiendo un modelo en el que cada región sea capaz de abastecerse a sus mercados de plasma de forma autosuficiente, algo que ha definido como "punto de inflexión para Grifols y la industria del plasma en las próximas décadas".

Wandeler ha explicado que, "durante décadas", el sector ha dependido de Estados Unidos como única fuente de suministro de plasma y que el plan es impulsar un cambio estructural para definir un modelo pensado en las necesidades de cada región.

Ha detallado que la empresa cuenta con más de un millón de donantes, 400 centros de donación y unos 3 millones de pacientes, y que, en 2025, impulsaron su red de centros invirtiendo en mejoras operativas, digitalización y nuevas herramientas para mejorar la experiencia de los donantes.

"La diferencia de Grifols no es solo su escala y la excelencia de operación, sino la red de donación construida con una visión muy adelantada a su tiempo para marcar el camino a la autosuficiencia y la resiliencia local", ha dicho.

SRINIVASAN

Srinivasan ha destacado la "fortaleza y la capacidad de adaptación" de Grifols durante el ejercicio 2025, año en el que mantuvo la reducción de la deuda y triplicó su beneficio.

Ha asegurado que los resultados "muestran la resiliencia del negocio", que viene dada por su posición única en Estados Unidos y la autosuficiencia de su cadena de valor.

El director financiero ha asegurado que la empresa continúa con su estrategia de desapalancamiento y que este es su principal foco.