Canarian Hospitality prevé superar los 100 millones de facturación en 2028 tras ampliar su portfolio

MADRID, 28 Sep. (EUROPA PRESS) -

La gestora hotelera Canarian Hospitality ha presentado su Plan Estratégico 2026-2028, una hoja de ruta con la que aspira a triplicar su resultado bruto de explotación (Ebitda), duplicar sus ingresos operativos --pasando de 48 millones de euros al cierre de 2025 a superar la barrera de los 100 millones de euros en 2028-- y dar el salto a la Península Ibérica y Portugal.

Según ha informado la compañía en un comunicado, el plan contempla elevar su actual inventario hotelero de 9 a 15 establecimientos, alcanzando un total de 2.400 habitaciones gestionadas. Para este crecimiento de seis nuevas aperturas, la empresa prevé expandir su presencia preferentemente en el eje atlántico (Andalucía, Algarve y Madeira), además de explorar otros destinos vacacionales peninsulares.

El CEO de Canarian Hospitality, Francisco Fernández, ha destacado que el modelo de la firma está orientado a "contribuir a la transformación de regiones turísticas maduras", lo que impulsará de forma natural su salto peninsular para aportar "un turismo de mayor valor añadido".

ALIANZA CON RADISSON Y MARCAS PROPIAS.

La estrategia de expansión se articulará en torno a dos ejes principales: el impulso de sus marcas propias (MYND Hotels y Sholeo Lodges) y la alianza estratégica como strategic partner de Radisson Hotel Group para las marcas Radisson Blu, Radisson RED y Radisson en Canarias.

Actualmente, la cartera de la gestora suma nueve establecimientos (cinco de marca propia y cuatro bajo franquicia de Radisson). Entre estos últimos, dos se encuentran ya operativos (Radisson Blu Resort Lanzarote y Radisson Resort & Residences Tenerife) y otros dos en fase de construcción en Lanzarote (Playa Blanca) y Las Palmas de Gran Canaria.

Desde su fundación en 2021 por Francisco Fernández, Alejandro Páez, Óscar Palacios y el Grupo Acosta Matos (accionista principal), la compañía ha gestionado activos que han movilizado inversiones por valor de 70 millones de euros aportados por inversores canarios para reformas y desarrollos en destinos como Maspalomas, Puerto de La Cruz o Adeje.

EFICIENCIA, DIGITALIZACIÓN Y MODELO 'WE CARE'

En el ámbito operativo, el plan estratégico incorpora 18 programas orientados a la optimización de costes y recursos, así como la implementación del modelo de sostenibilidad 'We Care', centrado en la generación de impacto positivo socioambiental y cultural en los destinos donde opera.

La compañía, que cuenta en la actualidad con una plantilla de 642 empleados y se sitúa entre las 100 mayores cadenas españolas por facturación, reforzará además su eficiencia mediante soluciones de inteligencia artificial, automatización de procesos y decisiones basadas en datos.