Economía/Empresas.-Carrefour justifica tensiones en la negociación con proveedores por las trabas al crecimiento en CCAA

BARCELONA, 19 (EUROPA PRESS)

El presidente de Centros Comerciales Carrefour, Rafael Arias Salgado, justificó hoy las "tensiones" en la negociación con los proveedores para garantizar precios competitivos por las trabas al crecimiento en las comunidades autónomas.

"Como no podemos crecer todo lo que querríamos mediante crecimiento externo por las licencias, la tensión se traslada a la mesa de negociación de precios con los proveedores", advirtió en su discurso en la escuela de negocios Esade en Barcelona.

Denunció así las dificultades a las que se enfrenta la cadena de distribución para programar sus inversiones debido a las restricciones de las comunidades autónomas a la implantación de nuevos centros.

"No podemos programar nuestras inversiones", dijo Arias Salgado, quien criticó la "incertidumbre" que supone la "excesiva discrecionalidad autonómica" en la concesión de la segunda licencia.

Abogó de esta forma por que las autonomías establezcan "unos requisitos lo más objetivos posibles" a la hora de autorizar la implantación de grandes superficies y cifró en 2.000 millones de euros las inversiones paralizadas en España, a la espera de permisos para abrir establecimientos.

El presidente de Carrefour en España aventuró que el sector de la distribución comercial vivirá un "cierto proceso de concentración" que acercará la cuota de mercado de las distintas cadenas de distribución a la que disponen en otros países europeos.

Según sus datos, las tres primeras cadenas de distribución gozan de una cuota de mercado del 44% en España, frente al 64% en Francia, el 57% de Alemania, el 58% en Reino Unido o el más del 80% en los países nórdicos. Apuntó además que en España caben 100 hipermercados más aplicando el baremo francés, que fija un hiper por cada 75.000 habitantes.

Preguntado sobre posibles adquisiciones y fusiones en el sector, Arias Salgado indicó que "es una vía abierta", si bien reconoció que Carrefour tendría dificultades "porque se considera que tendríamos una cuota demasiado alta", dijo.

DESCUENTOS AGRESIVOS EN 1.000 PRODUCTOS.

En este sentido, Arias-Salgado aseguró que para garantizar su crecimiento, la empresa ampliará su estrategia de descuentos agresivos a un total de 1.000 productos en los próximos dos años, frente a las 430 referencias con 'hard discount' en la actualidad.

Otra de las fórmulas de crecimiento del grupo es avanzar en la diversificación de servicios para aprovechar la afluencia de consumidores a sus hipermercados. "Es una línea de actuación básica de nuestro negocio y sirve para fidelizar clientes", afirmó. "No llevamos ninguna actividad complementaria más allá del recinto del hiper", recalcó.

TRABAS A LA EXPANSION EN CATALUÑA.

Arias Salgado denunció que a la discrecionalidad autonómica en la concesión de la segunda licencia se suma el impuesto sobre grandes superficies implantado en Cataluña, Navarra y Asturias, que calificó de "enormemente agresivo y casi confiscatorio", lo que produce "distorsión en el crecimiento de los formatos" de comercios.

El 27% del beneficio neto que Carrefour obtiene de sus actividades en Cataluña se destina a pagar este impuesto que, si se añade a lo que paga la compañía en concepto de Impuesto de Sociedades, representa un gravamen de casi el 60%, "un freno al crecimiento de la inversión y empleo".

El presidente de Carrefour España puntualizó que la inversión en desarrollo comercial realizada en Madrid en los últimos tres años alcanzó los 1.300 millones de euros, frente a los 200 millones que se invirtieron en Cataluña.

Arremetió además contra la actual normativa catalana que restringe al 25% la cuota de mercado que debe tener un grupo de distribución comercial, medida en metros cuadrados de superficie de venta, por considerar que "no tiene justificación económica". "En ningún sector económico se considera que esta cuota es posición dominante", argumentó.

Arias-Salgado denunció que en la denominación de "mercado relevante", que sirve para fijar la posición dominante de un grupo comercial, "se hace trampa" porque se excluyen los comercios con una superficie inferior a 300 metros cuadrados.