Economía/Finanzas.- Caja Navarra obtuvo en 2005 un beneficio de 107,3 millones, con un aumento del 17,4%

PAMPLONA 10 Feb. (EUROPA PRESS) -

El Grupo Caja Navarra cerró el ejercicio de 2005 con un beneficio neto consolidado después de impuestos de 107,3 millones de euros, un 17,4% más que en 2004, aumento que ascienden al 27,3% si se tienen en cuenta las anteriores normas contables. La cifra supera por primera vez en la historia del grupo la barrera de los 100 millones.

El presidente del Gobierno de Navarra y del consejo de administración de Caja Navarra, Miguel Sanz, y el director general de la entidad, Enrique Goñi, presentaron en rueda de prensa los resultados del ejercicio. El presidente Sanz se mostró satisfecho "por lo muy rápido y bien" que marcha la aplicación del plan estratégico.

Así, en 2005 se han alcanzado a grandes rasgos los objetivos programados para finales de 2007 y se ha avanzado significativamente en la transformación de la "esencia" de Caja Navarra, que ha colocado al cliente "en el centro de la actividad" y ha adaptado su modelo corporativo, dando más peso en los órganos de gobierno a los profesionales que a los políticos.

A obra social se destinarán en 2006 2,4 millones más que el año pasado, un total de 26,4 millones de euros. Sanz destacó que Caja Navarra es la única del mundo en el que el cliente elige a qué tipo de obra social se destinan los beneficios que generan sus cuentas. Actualmente, los clientes disponen de ocho posibilidades y, a partir de este año, podrán elegir 3 de 1.000 proyectos presentados por ONG, universidades, etc.

El 80% de los clientes ha mostrado ya sus preferencias. Del total, un 26% apoya actuaciones en favor de discapacitados y de la asistencia, seguido de inversiones en cooperación, medioambiente o investigación científica. "Los clientes han dado la vuelta a lo tradicionalmente se apoyaba", apuntó Sanz.

Tanto el presidente como el director general mostraron la intención de Caja Navarra de mejorar en competitividad "rompiendo paradigmas" y "transgrediendo" la costumbre y "diferenciándose". "Parece que en el sector todo está hecho y no es así", comentó Enrique Goñi.

RESULTADOS

Los resultados obtenidos se basan en un fuerte y sólido crecimiento del negocio financiero que, gracias a una intensa actividad comercial, aumenta un 18,17% hasta los 19.335 millones de euros, con un incremento del 21,20% en el crédito a clientes y de un 16,07% en el caso de los recursos administrados. El beneficio antes de impuestos del grupo se sitúa en 132,4 millones de euros, un 19,72% más que en 2004.

La entidad matriz, que aporta el 96% del volumen del Grupo, ha tenido un resultado neto en 2005 de 94,33 millones de euros con un crecimiento del 14,63%. Este incremento en la cifra de beneficios asciende a un 24,24% en el caso de compararse con el resultado del año 2004.

Al cierre de 2005, Caja Navarra tenía una cartera de créditos por valor de 8.066 millones de euros, de los que 6.013 millones eran préstamos con garantía real, fundamentalmente hipotecas que crecieron un 23,33%.

En depósitos de clientes, Caja Navarra presenta un saldo de 9.144 millones de euros, con crecimientos del 14,56% en cuentas a la vista. Los recursos intermediados ascendieron a 3.560 millones de euros, con un incremento del 18,02%, correspondiendo los volúmenes más destacados a fondos de inversión mobiliaria, con 2.602 millones de euros y un alza del 20,86%; y 494 millones de euros en fondos de pensiones y un incremento del 18,73%.

Los ratios que miden la competitividad muestran que la eficiencia recurrente mejora un 0,66% hasta el 52,92%, un índice que progresa anualmente desde 2002, año en el que se situaba en el 60,21%. Caja Navarra es hoy una de las diez cajas de ahorros más eficientes.

En 2005, Caja Navarra ha desarrollado 54 nuevos productos y servicios especializados para atender las necesidades específicas de los diferentes tipos de clientes.

Corporación Can, sociedad holding en la que se sitúan los activos empresariales del Grupo Caja Navarra, presenta un valor de 630 millones de euros con unas plusvalías latentes de la cartera de participaciones empresariales de 291 millones de euros.

Entre las operaciones más significativas realizadas en 2005 se encuentran la inversión en el Grupo Elecnor dedicada a la gestión integral de proyectos de ingeniería, con un 5,29%; Retos comunicación, con un 5%; la bodega Barón de Ley, con 7,97%; y en el grupo de ingeniería aplicada Isolux Corsán Corvian, con un 11,4%.

COMPETENCIA Y EXPANSIÓN

Por otro lado, sobre el expediente abierto por el Servicio de Defensa de la Competencia para investigar un supuesto acuerdo sobre el mercado entre las cajas vascas y navarra, tanto Goñi como Miguel Sanz rechazaron que haya existido tal pacto. Igualmente, rechazaron que la decisión de abrir 70 oficinas en la CAV en los próximos años se deba a dicho expediente.

"Nada que ver", apuntó el presidente Sanz, quien enmarcó la implantación de nuevas oficias al proceso de expansión iniciado por la entidad, que se centrará en Madrid, Valle del Ebro, Levante y Cataluña, "las áreas más relevantes" en cuanto a crecimiento económico, según explicó Goñi.

Sanz insistió en que no competir no hace más fuerte a Caja Navarra. "Al igual que no teníamos oficinas en Burgos o Valladolid, no las teníamos en el País Vasco, porque nuestros intereses comerciales no lo aconsejaban. Ahora se ha decidido hacer un desembarco masivo en Madrid, Barcelona, La Rioja, Zaragoza o la CAV y la actuación ha sido contundente y rápida", dijo.

Caja Navarra inició el año pasado un plan de expansión, según el cual en 2008 se alcanzarán las 418 oficinas, 232 fuera de Navarra. Actualmente, cuenta en total con 263, 186 en Navarra. Este año se abrieron 31, con 123 trabajadores. La plantilla se sitúa en los 1.458 trabajadores. En el segundo semestre de 2006 Caja Navarra presentará el nuevo plan estratégico para los años 2007 y 2010. Goñi adelantó que el negocio de seguros y pensiones se emancipará de la red de oficinas de la Caja.

INFORME CORPORATIVO

Por otro lado, el Consejo de Administración aprobó esta mañana el segundo informe anual de Gobierno Corporativo, que persigue la transparencia de la información. Según el mismo, a 31 de diciembre de 2005, el saldo vivo de préstamos a partidos políticos ascendía a 257.259 euros, un 10% menos (180.303 euros de PSN, 51.000 de Aralar y 25.956 de CDN). La retribución al Consejo de Administración y Consejo de Control se situó en los 271.275 euros, un 31,28% menos.