Economía/Finanzas.-Caja Vital prevé abrir antes de que acabe 2008 11 oficinas en Vitoria y dos al año fuera de Alava

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VITORIA, 7 (EUROPA PRESS)

Caja Vital prevé abrir siete nuevas oficinas en los barrios en expansión de Vitoria, cuatro en los polígonos industriales y dos al año fuera de Alava antes de que finalice 2008, según se desprende del Plan Estratégico de la entidad financiera presentado hoy en Vitoria ante la Asamblea General Ordinaria.

El presidente de la entidad líder en Alava, Gregorio Rojo, y el director general de la misma, Joseba Barrena, fueron los encargados de presentar este documento, junto a los resultados económicos obtenidos al cierre de 2004 y la previsión para 2005.

El Plan Estratégico 2005-2008 contempla abrir siete nuevas oficinas en las zonas en expansión de Vitoria "con el fin de mantener la cuota de mercado en los segmentos tradicionales y de crecer en rentas altas, comercios y pequeñas empresas". Asimismo, respecto a la Banca Corporativa, la apuesta es lograr un incremento en torno al 15 pro ciento e implantar nuevas oficinas y servicios a empresas en los polígonos de Ali-Gobeo, Júndiz, Arasur y Salvatierra.

Rojo avanzó que "los extranjeros y sectores sociales excluidos, son una apuesta de futuro", y que para este colectivo se ha diseñado un plan específico con productos y servicios a su medida como transferencias, tarjeta mundo vital, seguros, tarjetas telefónicas o microcréditos. Y fuera de Alava, Caja Vital se propone consolidar su actual red de oficinas de expansión con la apertura de dos sucursales adicionales por año y la implantación de Banca Corporativa, especializada en empresas, en las oficinas de Burgos, Zaragoza y Valladolid.

Para sustentar este crecimiento, la entidad apuesta por duplicar el número de clientes actuales de la expansión hasta superar los 20.000 a la conclusión del Plan Estratégico, así como por equilibrar los crecimientos de pasivo (114 por ciento) y activo (185 por ciento).

Además, la entidad alavesa se ha fijado como objetivo para los próximos cuatro años incrementar un 50 por ciento el total de recursos administrados de sus clientes (de 5.716 a 8.587 millones euros, así como alcanzar, en diciembre de 2008, un beneficio neto antes de impuestos de 83,9 millones de euros y un resultado neto de 69,28 millones euros. El volumen de crédito gestionado fijado para esta fecha asciende a 5.880 millones de euros, un 46,74 por ciento superior a los 4.007 millones del último cierre de 2004.

Rojo prevé además que en este periodo, el índice de eficiencia (relación entre los costes de estructura y el margen ordinario) descenderá positivamente en 4,75 puntos, del 54,05 por ciento actual al 49,30 por ciento en 2008.

Según palabras del presidente, "este plan define los hitos y los retos que permitirán fortalecer y potenciar el liderazgo de Caja Vital en Alava y su implantación en el resto del Estado". Y añadió que su actitud "está volcada hacia el cliente". "Debemos posicionarnos como una entidad próxima y cercana a sus problemas, ofertando soluciones y respuestas", dijo.

BALANCE DE 2004

Los dirigentes de la entidad indicaron que las cifras relativas al cierre de 2004 "confirman que Caja Vital --cuya cuota de mercado supera el 50 por ciento-- mantiene un liderazgo consolidado en la financiación de las necesidades de la sociedad alavesa", con la administración de 5.176 millones de euros de recursos de clientes y un saldo en crédito gestionado de 4.007 millones euros, lo que representa un incremento interanual del 14,93 por ciento.

Rojo explicó que el ejercicio ha finalizado con un balance de 5.413 millones de euros, un 9,32 por ciento superior al de 2003, consecuencia de "una mejora en la actividad crediticia y el volumen de los recursos gestionados de los clientes". Esta sólida gestión se ha traducido en un beneficio antes de impuestos de 61,50 millones de euros y un beneficio neto de 50,73 millones euros.

Estas cifras se sitúan un 7 por ciento por encima de las registradas el año pasado, y superan la media de las entidades financieras "en un año caracterizado por el continuo descenso de los resultados de las cajas de nuestro entorno", según matizó el presidente.

El capítulo de financiación con garantía hipotecaria (2.701,64 millones euros), supone el 73,6 por ciento del total de créditos a clientes y ha experimentado un crecimiento del 14,0 por ciento a lo largo de 2004. En este aspecto destacó el apoyo tanto a las familias, para la adquisición de viviendas, como a los sectores productivos alaveses.

Destacó el crecimiento de los recursos propios que, al cierre de 2004, presentaron una cifra de 494,8 millones de euros con un incremento interanual superior al 6 por ciento. La fortaleza de estos recursos se traduce en un grado de solvencia inusual en el sector, con un coeficiente de solvencia del 12,28 por ciento (172,5 millones de euros sobre el mínimo legal establecido del 8 por ciento).

Otro de los objetivos prioritarios del ejercicio estuvo encaminado a una mejora en la gestión del control del gasto. Así, el índice de eficiencia (costes de estructura entre margen ordinario) se situó en el 54,05 por ciento.

PREVISION PARA 2005

El presidente Gregorio Rojo explicó las líneas maestras de actuación para el presente año. Así, adelantó el objetivo referido a la venta de productos no bancarios, en los que se espera aumentar las primas facturadas y las comisiones en seguros por encima del 20 por ciento, la facturación de viajes en un 8 por ciento y se fijan incrementos en la financiación en leasing, factoring y renting de hasta 12 millones de euros.

Para hacer posible el crecimiento de la cuota del segmento de comercio y microempresas indicó que se están desarrollando nuevos catálogos de productos y un programa potente de formación de gestores. En Banca Corporativa se apuesta por aumentos cercanos al 20 por ciento en financiación, pagos y cobros internacionales y pagos a proveedores, y del 10 por ciento en las tasas de domiciliaciones de Administraciones Públicas.

También se marcan estrategias de especialización basadas en el desarrollo del asesoramiento a clientes y procesos de fidelización y vinculación; desarrollo de Vitalnet y de la gestión multicanal, en la que se buscan 10.000 nuevos contratos y 5.000 clientes activos adicionales; así como canalizar a través de la red el 55 por ciento de la operativa de banca de empresas.

Para concluir, el presidente de Caja Vital desgranó el capítulo de inversiones, en el que destacan la gestión de inversiones financieras con la consecución de crecimientos de balance en tasas del 10 por ciento anuales y la captación de recursos en el mercado de capitales; la gestión de inversiones en inmovilizado; y el proyecto del nuevo edificio corporativo, en fase de proyecto, ejecución y gestión de necesidades.

Además, adelantó que este mismo año se abordará la cualificación y adaptación de recursos humanos, mediante la incorporación de 25 personas; se reforzarán los códigos de ética y de conducta; el fomento del igualdad de oportunidades, y las alianzas informáticas con las cajas vascas.