Integrar la geopolítica en las decisiones corporativas y priorizar lo esencial, hoja de ruta empresarial para 2026

MADRID 26 Feb. (EUROPA PRESS) -

Integrar la mirada geopolítica en la toma de decisiones, adaptarse con rapidez a un entorno en transformación y focalizar los recursos en lo esencial son aspectos que integran la hoja de ruta para el crecimiento empresarial en 2026. En un contexto internacional cada vez más tensionado, las empresas que no incorporen estas variables corren el riesgo de quedarse atrás en la nueva etapa económica.

Así se ha puesto de relieve en el último podcast de Generación de Oportunidades, un proyecto de Europa Press en colaboración con McKinsey & Company, que ha contado con el socio junior de McKinsey Global Institute, Marc Canal; el director de Relaciones Institucionales, Comunicación, ESG y Regulación de Engie en España, Daniel Fernández; el investigador sénior de EsadeGeo, Centro de Economía Global y Geopolítica de Esade, Juan Moscoso del Prado, y el director de Políticas Públicas y Comunicación de Pfizer España, Fernando Méndez.

Todos ellos han coincidido en que la combinación de geopolítica, tecnología, sostenibilidad y cooperación público-privada definirá qué compañías salen reforzadas de esta fase de cambios.

El socio junior de McKinsey Global Institute, Marc Canal, ha situado el momento actual como un "punto de inflexión" tras un siglo de fuerte progreso económico, pero marcado por avances no lineales. A su juicio, el mundo entra en una nueva era en la que las empresas deberán acostumbrarse a operar de forma distinta ante "cinco grandes transformaciones": la geopolítica, por la que se va a un mundo más multilateral y fragmentado; la tecnológica, con la llegada de la inteligencia artificial y la robotización; la demográfica y la energética.

Desde el ámbito energético, Daniel Fernández ha descrito una "transición energética multifactorial" y la ha comparado con revoluciones como la imprenta o la máquina de vapor, pero comprimida en apenas 30 años en lugar de cinco siglos. Ha advertido de que las transiciones "generan ganadores y perdedores", y que solo las compañías que se adapten, tanto a nivel corporativo como individual, aprovecharán la oportunidad.

En la industria farmacéutica, el director de Políticas Públicas y Comunicación de Pfizer España ha sostenido que el sector tampoco es ajeno a la incertidumbre económica y geopolítica, con la irrupción de China como tercer polo junto a Estados Unidos y Europa gracias a su apuesta por la I+D y los ensayos clínicos. Este movimiento, según Méndez, obliga a los países europeos a "diseñar incentivos adicionales para seguir atrayendo inversiones", al tiempo que el sector refuerza "su apuesta" por la innovación, la compra de compañías, la digitalización y el uso de inteligencia artificial para acortar tiempos de desarrollo y acelerar la aprobación de nuevos tratamientos.

Con una mirada académica, Juan Moscoso del Prado ha recordado que, durante años, la geopolítica se percibía como una cuestión ligada a la seguridad, la política exterior o los organismos multilaterales, relativamente alejada del día a día empresarial. Hoy, sin embargo, ha considerado que este paradigma ha cambiado por completo: los mercados ya no son suficientes para garantizar la inversión, la innovación o el desarrollo tecnológico en un entorno en el que China ejerce una "palanca gigantesca", se intensifica la interrelación entre lo público y lo privado en sectores estratégicos y Europa afronta "limitaciones de capacidad financiera".

LIDERAR EL CRECIMIENTO

Asimismo, los ponentes han coincidido en que para liderar el crecimiento en este entorno, las empresas deben poner en práctica estas palancas y cambiar de mentalidad. Canal ha apostado por pasar de una visión de "escasez" a una mentalidad de "abundancia", recordando que, en los últimos cien años, el progreso ha demostrado que es posible crecer de forma conjunta si se toman las decisiones adecuadas.

Por su parte, Fernández ha compartido ese enfoque positivo y sostiene que España se enfrenta a una oportunidad histórica para situarse en la vanguardia de la cuarta revolución industrial, siempre que se apele al pragmatismo, la simplicidad y la aceleración.

Méndez ha reivindicado, por su parte, la necesidad de cuidar el talento sanitario con incentivos, mejorar la equidad y reforzar los sistemas sanitarios, mientras Moscoso del Prado ha insistido en que la cooperación público-privada y unas políticas públicas mejor diseñadas serán esenciales para aprovechar el nuevo contexto.

En conjunto, los expertos han trasladado un mensaje de optimismo exigente: el progreso no es automático, sino una elección.