RSC.- La verificación de trece proveedores de Adidas reveló carencias en seguridad, salud y salarios, según FLA

MADRID, 7 Sep. (EUROPA PRESS) -

The Fair Labor Association (FLA), organización estadounidense dedicada a la promoción de los derechos de los trabajadores, recoge en su segundo informe anual las acciones de Adidas Salomon, multinacional textil del mismo país, con sus proveedores, detectando la mayor parte de las carencias en los ámbitos de la salud y la seguridad en el puesto de trabajo, así como en salarios y horarios.

En la otra cara, la organización reconoce que no se encontraron en las instalaciones de la cadena de suministro de Adidas --que ha adoptado el Código de Conducta de FLA-- signos de trabajo forzado o infantil, tras las inspecciones realizadas por diversas auditoras (entre ellas Bureau Veritas, Global Standards y Societé Generale de Surveillance) en trece fábricas.

Las instalaciones, que en total empleaban a 1.603 trabajadores, se repartían entre China (dos), Sureste asiático (siete), Pakistán (una) y Centroamérica (tres).

De los fallos en la aplicación del Código de Conducta de FLA en las instalaciones con las que trabajó Adidas, el 33 por ciento se registraron en materia de seguridad y salud, generalmente en asuntos relacionados con el puesto de trabajo, los procedimientos de evacuación, los equipos de seguridad, los equipos para la protección del empleado y el mantenimiento de la maquinaria.

El siguiente problema registrado fue en relación a los salarios y horarios de trabajo, especialmente en el apartado de sueldos y beneficios (25 por ciento de las quejas), horarios de trabajo (8 por ciento) y pago de horas extras (7 por ciento). En este sentido, es preciso reforzar, según la FLA, la limitación de horas extras, así como su pago justo y la provisión de beneficios para los trabajadores.

NEGOCIACION COLECTIVA EN AMERICA CENTRAL

En el resto de asuntos los auditores encontraron la necesidad de trabajar para implantar sistemas más efectivos de conocimiento del código de conducta en asuntos como la discriminación, el abuso, la libertad de asociación y la negociación colectiva.

En lo relativo a este último aspecto, FLA reconoce el esfuerzo realizado por Adidas para mejorar la libertad sindical en Centroamérica. En concreto se implantaron administradores que asegurasen la afiliación de los trabajadores.

En las fábricas de esta región, Adidas emplea indirectamente a 2.500 trabajadores, por lo que ha emprendido un programa de formación tanto de directivos como trabajadores en vistas a establecer comités de comunicación, aunque, según FLA necesitan aún mejorar en la representatividad y la claridad de propósitos de ambas facciones.

En este sentido, Adidas cooperó con otra multinacional de ropa y calzado deportivo, Reebok, como patrocinadora de una sesión interactiva de formación para 155 directivos de fábricas y trabajadores.

Al parecer, y según las visitas de auditores a las fábricas de Adidas en México, Guatemala y Honduras, estas medidas van dando resultados, pues no se encontraron disconformidades en el asunto de la libertad sindical.

HORAS DE TRABAJO EN CHINA

Otro proyecto de Adidas es mejorar el exceso de horas de trabajo en las dos instalaciones con las que la multinacional trabaja en China, que no se corresponden con el código de la FLA.

En estas instalaciones los auditores encontraron que era habitual el exceso de horas de trabajo, para lo que Adidas creó un grupo de trabajo dedicado exclusivamente a velar por el cumplimiento de este aspecto. Para ello proporciona instrumentos para calcular la capacidad de producción real de la instalación y ayuda a la implantación de una política de horarios.

Esta política exige el desarrollo de un sistema de gestión de horarios de trabajo y remuneración, la eliminación de las horas excesivas, la instalación de herramientas que ayuden a los gestores a identificar qué departamentos está incumpliendo el código y la elaboración de listas de horas extras para que estas sean voluntarias.

FORMACION EN LAS INSTALACIONES

Uno de los mayores compromisos de Adidas ha sido con la formación de directivos y empleados, según la FLA. En su segundo año de colaboración con la ONG, la compañía desarrolló 90 cursos de capacitación en Asia, Europa y América.

Además encargó un estudio, realizado por una ONG local, acerca de los salarios en una fábrica de Indonesia, con vistas a establecer unos pagos más justos.

Asimismo la compañía realizó dos encuentro de 'stakeholders' (grupos de interés) en China y Bélgica en los que participaron grupos de inversores, defensores de los derechos laborales, trabajadores de fábricas y representantes del sector académico. Ambos encuentros se centraron en la búsqueda de soluciones en los ámbitos que era necesario mejorar.

Las empresas participantes en FLA deben requerir a sus cadenas de proveedores que adopten y comuniquen entre sus empleados el Código del Lugar de Trabajo, proporcionen facilidades para la formación interna del personal, auditen y remedien las desviaciones del Código, y se comprometan con verificaciones externas e independientes.

Además deben exigir a estos proveedores que pongan remedio a las disconformidades que se produzcan y tomen medidas para prevenirlas, provean a sus trabajadores de canales para expresar los desacuerdos y consulten con organizaciones no gubernamentales, sindicatos y expertos locales.

En el informe se examinan los programas que llevan a cabo las multinacionales colaboradoras de FLA, que deben garantizar el cumplimiento del Código de FLA para el Lugar de Trabajo. Los proveedores analizados por grupos externos e independientes de auditores trabajan para las multinacionales Adidas-Salomon, Nike, Reebok, Eddie Bauer, GEAR for Sports, Liz Claiborne, Nordstrom, Patagonia, Phillips-Van Heusen y Zephyr-Graf-X.