El ICAM publica la primera guía estratégica para emprender en el sector legal dirigida a la abogacía joven

MADRID, 23 May. (EUROPA PRESS) -

El Colegio de la Abogacía de Madrid (ICAM) ha presentado la primera guía estratégica para emprender en el sector legal dirigida a la abogacía joven, donde en diez capítulos se traza una hoja de ruta que combina "estrategia de negocio, orientación jurídica y principios deontológicos".

Bajo el título 'Guía ICAM de Supervivencia para Emprender en el Sector Legal', la iniciativa se enmarca dentro del Plan Impulso Abogacía Joven y ofrece herramientas prácticas para diseñar, sostener y profesionalizar proyectos jurídicos propios, según ha recogido el propio Colegio en un comunicado.

Desde el diseño del modelo de negocio hasta la captación de clientes o la presentación ante inversores, la guía busca ayudar a construir "una alternativa profesional sólida, adaptable y alineada con los cambios que ya están redefiniendo el ejercicio de la profesión jurídica".

El decano del ICAM, Eugenio Ribón, ha subrayado que "la Abogacía atraviesa una transformación acelerada, impulsada por la innovación, la tecnología y los nuevos modelos de negocio".

En ese contexto, ha señalado que "emprender no es solo una opción, sino una actitud clave para quienes aspiran a liderar el cambio y aportar soluciones reales". "Con esta guía, queremos ofrecer a los jóvenes abogados una base práctica para tomar decisiones con criterio, estructurar sus proyectos y ejercer con visión de futuro", ha añadido.

Con más de 14.200 colegiados menores de 35 años --lo que representa el 19% del censo del ICAM--, el colectivo de abogacía joven muestra un creciente interés por el ejercicio independiente. "Así lo demuestra el aforo completo del primer festival de emprendimiento jurídico, EMPRENdayMIENTO, que se celebrará este viernes en la sede colegial y en el que se presentará oficialmente la guía", ha informado el Colegio.

El diputado responsable de Abogacía Joven del ICAM, Gabriel Rodríguez Leva, ha destacado que "cada vez más jóvenes abogados buscan ejercer con autonomía, propósito y flexibilidad, pero muchos aún enfrentan el miedo al error como principal barrera".

En ese sentido, ha afirmado que "esta guía nace para desmontar ese miedo, ofrecer una estructura sólida y fomentar una cultura donde el emprendimiento sea una forma legítima y viable de ejercer el Derecho".

MODELO DE NEGOCIO, MARCA Y ESTRUCTURA OPERATIVA

La publicación aborda cuestiones clave como la planificación estratégica, la gestión financiera, la construcción de marca o el cumplimiento normativo. Entre los errores más frecuentes que pueden comprometer un proyecto desde su inicio, la guía señala aspectos como "elegir socios por afinidad personal, lanzar servicios sin validar la demanda o pensar que tener una web equivale a tener una marca".

También alerta sobre "alianzas mal planteadas, falta de previsión financiera, infraestimación de costes, imagen de marca descuidada o sobrecarga operativa".

En el apartado de modelo de negocio, se propone una metodología adaptada al ámbito jurídico que incluye la definición de la propuesta de valor, la segmentación de clientes, el análisis de la competencia y el diseño de un sistema de ingresos sostenible. Se exploran opciones como la suscripción, los despachos boutique o los servicios jurídicos digitalizados, junto a orientaciones sobre formas jurídicas (autónomo, SL, SLNE, SA), fiscalidad y protección patrimonial.

Además, se analiza el pacto de socios como herramienta de estabilidad en proyectos colectivos, con recomendaciones sobre cláusulas esenciales como permanencia, derechos de información o mecanismos de salida.

IDENTIDAD PROFESIONAL Y CULTURA STARTUP

En relación con la identidad profesional, la guía plantea un enfoque integral que engloba "'naming', diseño, tono, presencia digital y registro de marca", verificados mediante una 'checklist' que garantiza coherencia y adecuación al público objetivo.

El capítulo dedicado al 'pitch' ofrece directrices para presentar un proyecto ante clientes o inversores, con pautas claras sobre qué se ofrece, a quién va dirigido, cómo se financia y qué lo diferencia. También se introducen conceptos propios de la cultura startup, como el mínimo producto viable (MVP), la iteración rápida o la validación continua, adaptados al contexto jurídico.

En paralelo, se dedica un bloque al cumplimiento de los principios deontológicos, trasladando el Código Deontológico a nuevos entornos como "la publicidad en redes sociales, el uso de plataformas digitales, la protección del secreto profesional o la independencia frente a socios inversores". El ICAM afirma que se han incluido "mecanismos prácticos para garantizar el rigor ético en estos escenarios".

Del diseño a la acción La parte final de la guía se centra en la puesta en marcha del proyecto, ofreciendo recomendaciones sobre cuándo dar el paso, cómo elegir un espacio, captar a los primeros clientes, implementar herramientas digitales o gestionar el tiempo de forma eficiente.

Se incluye un test de preparación personal y financiera, así como consejos para mantener la motivación, establecer objetivos realistas y realizar revisiones periódicas del progreso. "Se trata de evitar la fatiga y la frustración, dividiendo las tareas en bloques asumibles y midiendo los avances con indicadores sencillos", señala el ICAM.

La coordinadora de Abogacía Joven y presidenta de la Sección de Iniciación Profesional del Colegio, Celia Herrero, ha concluido que "emprender es una forma de diseñar tu propio camino profesional en un entorno que cambia rápido y exige más que nunca capacidad de adaptación".