SEVILLA, 22 Oct. (EUROPA PRESS) -
La asociación de Empresarios del Sur de España, Cesur, y KPMG han presentado algunos de los instrumentos y claves necesarios para acometer crecimientos ordenados en el ámbito de la empresa familiar andaluza que requieren financiación externa, así como se ha contado con los puntos de vista del consultor, del inversor y de la propia empresa.
En la apertura de la jornada, el presidente de Cesur, Juan Iturri, ha resaltado que "la empresa familiar tiene que protagonizar la recuperación de la economía andaluza y para ello tiene que crecer y en ese empeño juega un papel importante la financiación y socios que nos acompañen en este viaje", según ha recogido la entidad en un comunicado.
Asimismo, el presidente de la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar, José Luis Martínez, ha asegurado que "de las crisis, las empresas familiares siempre buscamos oportunidades para salir fortalecidos de ellas".
"Ha sido y es nuestra seña de identidad y así ha quedado demostrado con la famosa resiliencia en esta pandemia. Los extraordinarios Fondos Europeos que nos van a caer debemos aprovecharlos para digitalizar nuestros procesos y adecuar nuestras instalaciones a las energías alternativas y contribuir a una mejora del medio ambiente de nuestro mundo", ha manifestado.
Por su parte, el socio responsable de KPMG en Andalucía, Extremadura y Canarias, Nicolás Sierra, ha destacado que "estamos en un contexto de continuo cambio y transformación de la economía en el que las empresas familiares, motor de la economía andaluza, tienen que seguir creciendo, por lo que es muy importante que cuenten con especialistas en los diferentes sectores para recibir un asesoramiento especializado".
En el bloque de fuentes de financiación, el socio responsable de Debt Advisory de KPMG en España, Gonzalo Montes, ha señalado que "las empresas familiares son el motor de la economía española, representan cerca del 90% del tejido empresarial español, generan casi el 67% del empleo y aportan el 57% del PIB".
"Pero en situaciones de incertidumbre, en una empresa familiar pueden producirse descensos de la actividad habitual en los que se experimentan estrecheces de liquidez que pueden generar necesidades de financiación adicional o que incluso sea preciso refinanciar la deuda, por lo que se hace fundamental una adecuada estrategia financiera", ha detallado.
El socio de Corporate Finance de KPMG en España, José Antonio Zarzalejos, ha recalcado la existencia de determinados riesgos a los que se expone una empresa "si no cuenta con una adecuada planificación financiera".
"Una inadecuada estructura de capital pone a las compañías en riesgo financiero si la marcha del negocio se ve impactada por circunstancias adversas o sus accionistas están desalineados en cuanto a los objetivos del negocio para el medio y largo plazo. Por ello, es necesario anticipar las variables que podrían afectar la marcha del negocio mediante una adecuada planificación accionarial y financiera", ha apuntado.
El socio de Transaction Services de KPMG en España, Beltrán Romero, ha resaltado que "las empresas familiares andaluzas deben evaluar las diferentes alternativas de financiación desde una perspectiva estratégica y de largo plazo, teniendo en cuenta la adecuación de las mismas a las peculiaridades de cada organización y las diferentes implicaciones que conllevan".
En el último panel, moderado por el vicepresidente ejecutivo de Cesur, Fernando Seco, y el Managing Partner at Alantra Private Debt, Luis Felipe Castellanos, ha llamado la atención a compañías y empresarios españoles sobre otras alternativas de financiación "complementarias a la financiación bancarias que ofrecen más flexibilidad, financiaciones de mayor tamaño y más plazos".
Por último, el CFO de Foodbox, Enrique Godoy, ha destacado que "la estructuración de la deuda a través de Alantra y Caixabank nos permitió ordenar la nuestra adecuando el esfuerzo de amortización al flujo real esperado de caja y permitiendo incorporar espacio para afrontar necesidades de inversión".
