Economía/Empresas.- NH Hoteles reorienta su expansión al negocio vacacional con complejos 'todo incluido' en Caribe

MADRID, 9 Jun. (EUROPA PRESS) -

NH Hoteles se ha decantado definitivamente por diversificar su actividad --hoy centrada en el segmento urbano-- y protagonizará en los próximos años un proceso de expansión que pasa por una clara potenciación del negocio vacacional. Para ello, la compañía prepara la incorporación de complejos 'todo incluido' en Caribe, así como el desarrollo de resorts vinculados al turismo de golf a través de su inmobiliaria Sotogrande.

La cadena presidida por Gabriele Burgio pretende potenciar su presencia en el mercado caribeño con establecimientos explotados bajo la fórmula de 'todo incluido', un modelo con el actualmente comercializa tan sólo dos hoteles, ambos ubicados en México. El crecimiento en el segmento vacacional conllevará el "desarrollo de hoteles de alta calidad con 'todo incluido' a través de expansión orgánica o adquisiciones", explicó la compañía en una presentación financiera remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

"El plan de expansión orgánica se centrará en la suscripción de contratos de gestión en el mercado caribeño", indicó la cadena, que reconoció "analizar oportunidades para la adquisición de portafolios". NH ha decidido participar en el proceso de venta abierto por los accionistas de Occidental Hoteles, que precisamente concentra el 85% de su planta hotelera en el mercado caribeño. NH se disputa la adquisición de la cadena con los grupos hoteleros Marriott y Starwood y las firmas de capital riesgo Carlyle, Cinven y PAI.

Paralelamente, la apuesta del grupo NH por el segmento vacacional pasará en los próximos años por el desarrollo a través de su inmobiliaria Sotogrande de complejos turísticos vinculados a la oferta de golf. Sotogrande planea la construcción de 'resorts' en República Dominicana y Emiratos Árabes Unidos, que se sumarían a los nuevos proyectos ya anunciados en Sicilia y Castellón. "Sotogrande está analizando otros proyectos en Europa y el área caribeña", indicó la compañía, que se dispone así a exportar por primera vez el concepto turístico-inmobiliario Sotogrande fuera del 'resort' original de San Roque (Cádiz).

NH justificó su nueva estrategia en que un mayor peso del negocio vacacional en su actividad le "ayudaría a compensar los ciclos de los hoteles urbanos", al tiempo que subrayó que "las oportunidades de seguir creciendo en el segmento urbano europeo son hoy muy limitadas". "Las sinergias comerciales entre los complejos vacacionales y los hoteles urbanos hacen más fácil alcanzar el objetivo de conseguir nuevos clientes en nuevos mercados", indicó NH, que se decanta por Caribe porque "una situación política más estable y una relación cambiaria más favorable hace más atractivos los proyectos en el área dólar".

CRECER TAMBIÉN EN EL NEGOCIO URBANO

Pese a la clara apuesta por el segmento vacacional, NH pretende seguir creciendo en el negocio hotelero urbano y de negocios. En este sentido, el grupo apuntó como prioridad mantener la expansión emprendida en Italia y reconoció estar analizando "nuevas oportunidades" en México, Argentina y los países de Europa del Este. Estos nuevos proyectos se sumarían a las 27 aperturas ya firmadas para los próximos dos años.

En el caso del mercado español, en el que la compañía concentra 16 de los nuevos proyectos ya firmados, NH Hoteles "continuará con su estrategia de crecimiento orgánico, especialmente cuando un ambiente difícil puede hacer aparecer oportunidades atractivas". No obstante, la compañía confirmó que el ritmo de crecimiento de su oferta en España se reducirá a partir de 2006, sin que por el momento haya anunciado nuevos proyectos más allá de esta fecha.

La internacionalización emprendida en los últimos años ha reducido significativamente el peso del mercado español en la cuenta de resultados de la cadena. De hecho, las previsiones de la compañía contemplan que en 2005 el mercado de Benelux supere la aportación a los resultados de la compañía que realizan los establecimientos españoles (una aportación, la española, que ha caído desde el 99,8% de 1999 al 40% del pasado ejercicio).

NH Hoteles ha iniciado el año 2005 con las cifras al alza: la compañía registró un incremento del 3% del ingreso medio por habitación disponible (RevPar) en los cuatro primeros meses del año. Los establecimientos europeos se apuntaron un crecimiento del 4,15%, gracias al buen comportamiento del mercado de Benelux (6,21%), alemán (8,59%) y de Europa central (10,02%).

En España los ingresos tan sólo se han estabilizado en lo que va de año, con un leve incremento del 0,08% del RevPar hasta abril. El dato, no obstante, parece corregir la tendencia bajista del pasado ejercicio, en el que los hoteles españoles redujeron sus ingresos por habitación un 4,73% en términos comparables con una reducción de precio medio diario del 5,98%.