Las empresas con la planilla ajustada apuestan por el talento interno, según expertos

MADRID, 20 Jun. (EUROPA PRESS) -

Las empresas que tienen la plantilla ajustada apuestan por el talento interno, según un grupo de expertos en recursos humanos que han participado en el Primer Encuentro del Observatorio del Empleo de Futurestep que finalizó el pasado sábado en Madrid.

Así, han explicado que los departamentos que necesitan cubrir puestos están buscando candidatos dentro de la misma organización, lo que supone un reto para los directores de Recursos Humanos, ya que deben analizar el potencial de cada profesional y quedarse con los mejores.

La directora de RRHH de MARS, Arantxa Salguero, ha señalado que en estos momentos en los que la situación obliga a reducir los equipos, es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar seguro de que las personas que se quedan son las que más adaptan a las necesidades y expectativas de la empresa.

En este contexto, la directora de RRHH para Iberia de CHEP, ha afirmado que este movimiento interno supone un nuevo reto y ha resaltado el "papel clave que desempeña el middle management en la identificación del talento y la importancia de desarrollar programas que ayuden a detectar el potencial dentro de la compañía y con un claro enfoque al desarrollo del talento".

Por otra parte, el director de RRHH para EMEA de CISCO Consumer Products, Pablo Giráldez, ha destacado que en la compañía existe "un gran número de ofertas de trabajo internacionales que intentamos cubrir con personal de la propia organización".

La directora de RRHH de la Asociación Española Contra el Cáncer (AECC), Isabel González, ha afirmado que "hoy en día existen muchas personas muy preparadas con varias licenciaturas, idiomas, masters, entre otros, pero dependiendo de las circunstancias y coyuntura de las empresas, se definen perfiles con criterios cortoplacistas que a veces contradicen la necesidad de fidelizar al empleado".

En este contexto, la directora de RRHH de RECALL, Eugenia Garrido, ha señalado que "es clave la implicación de la alta dirección como garantía de la valoración del potencial así como la necesidad del seguimiento continuo por parte de la empresa".

Por su parte, la directora de RRHH de SICPA, Almudena Pérez, ha expuesto que "el cambio que experimentamos nos conduce a un enfoque centrado en el individuo y al diseño de planes ad hoc, apoyados en herramientas de identificación y valoración del talento".

El director general de Futurestep, Andrés Fontenla, ha comentado que los procesos de selección son ahora más complejos (en algunos llegan a entrevistar a los candidatos hasta ocho personas de la organización) y en él participan diferentes colectivos que evalúan con perspectivas múltiples a veces en distintos puntos geográficos.

Finalmente, el Director de Leardership & Talent Consulting de Korn/Ferry, Julio Moreno ha añadido que cuando se habla con compañeros de otros países, todos concluyen que es esencial medir el potencial de los profesionales dentro de las organizaciones. "Igual que en el 85 se empezaba a hablar de las competencias y desempeño, ahora la medición del potencial y el 'learning agility' va a ser el tema clave de la agenda de RRHH para los próximos años, ha precisado.