RSC.-Expertos piden a las empresas valorar el potencial de sus empleados para lograr su máximo desarrollo

MADRID 11 Jul. (EUROPA PRESS) -

Expertos de CISCO, CHEP y Korn/Ferry han coincidido en pedir a las empresas que valoren el potencial de sus empleados, a fin de lograr su máximo desarrollo en el marco del Manage Meeting sobre 'Nuevos modelos en la valoración del talento' organizado por el Observatorio del empleo de Futurestep.

En este marco, la organización ha destacado que "según datos de la última encuesta de clima realizada en Chep, el 76% de los empleados afirma que su jefe se ha implicado personalmente en su desarrollo, el 72% asegura confíar en los líderes de su compañía y el 71%, dice que se siente involucrado en su desarrollo".

En su intervención, la directora de RRHH Iberia de Chep, Marta Fuentes, ha explicado que, en este sentido, "el trabajo realizado en la empresa se ha dividido en tres líneas principales: la primera referente al reajuste de la plantilla, moviendo personas de una posición a otra o reclutando talento nuevo para posiciones de nueva creación; la segunda, fue un gran esfuerzo de comunicación interna y la tercera, enfocada a convertir en líderes a nuestros mandos intermedios".

Por su parte, el director de RRHH EMEA de Cisco Consumer Products, Pablo Giraldez, se ha basado en el caso de su departamento para destacar que "el objetivo es que cada empleado decida lo que quiere hacer con su carrera profesional" y ha añadido que "la definición de talento varía en función de lo que necesita cada empresa".

Finalmente, el director de Leadership & Talent Consulting de Korn/Ferry, Julio Moreno, ha destacado que "la práctica actual de valoración del talento es crear una matriz formada en un eje por el desempeño y en el otro, por el potencial, pues el desempeño es el resultado del qué y del cómo y el potencial, es la agilidad para aprender de la experiencia y aplicar el aprendizaje con éxito a situaciones nuevas".