Sodexo identifica nueve incentivos relacionados con la motivación laboral para elaborar estrategias empresariales

MADRID, 15 Jul. (EUROPA PRESS) -

Sodexo, a través de la cátedra ESSEC Sadexo en Innovación y Calidad de la vida diaria, ha publicado un estudio en el que identifica nueve incentivos relacionados con la motivación laboral para ayudar a las empresas a elaborar estrategias empresariales. Así, divide este tipo de incentivos en tres grupos: 'Vivir', 'Crecer' y 'Relacionarse'.

Con este proyecto Sodexo define qué es la motivación y cómo se puede incentivar, desde dos perspectivas: una teórica y una práctica, con experiencias recogidas en empresas de todo el mundo. Así, la empresa explica que la conciliación de estas dos perspectivas resulta un enfoque innovador que identifica nueve incentivos universales de la motivación laboral, que conforman este modelo desarrollado.

Entre los nueve incentivos que propone el estudio, Sodexo señala que, el entorno de trabajo ha de ser cómodo para el personal, es decir, que se sientan valorados y escuchados en el entorno y que puedan trabajar correctamente; que las condiciones laborales han de ser buenas, entre las que destaca la seguridad financiera y social del individuo, como son el sueldo, el contrato o los seguros; y que ha de haber un equilibrio entre vida profesional y personal, pues asegura que el bienestar individual tiene como resultado la mejora del rendimiento organizacional.

Por otra parte, señala que la empresa debe fijar unos objetivos claros que mejoren la eficiacia; que se otorguen responsabilidades a los colaboradores para aumentar su interés; y que se estimule el rendimiento prometiendo una recompensa o que se reconozcan los actos y las actitudes a posteriori.

También explica que es importante que el individuo reconozca su papel en la empresa, pues así tendrá más ganas de convertirse en una parte activa de la misma; que debe haber una cultura y valores compartidos, de manera que haya algo en común entre todos los integrantes; y que se fomenten las relaciones interpersonales para mejorar la cooperación entre los empleados.

Por ello, recomienda que para poder responder a los retos se debe contar con personas que se sientan particularmente involucradas en el éxito de la organización y que estén dispuestas a dar lo mejor de ellas mismas, es decir, con mujeres y hombres motivados. Y en este punto, señala que "la motivación no se hace por decreto, sino que se construye".

De esta forma, el estudio 'Valorar a las personas para crear valor' señala la importancia de motivar a los jóvenes para que innoven constantemente en los mercados tecnológicos y tengan una cultura y prácticas completamente diferentes a otras generaciones, así como que las empresas mantengan su competitividad en este mundo globalizado y al mismo tiempo respondan a la búsqueda de sentido de los individuos en su trabajo.

En este contexto, Sodexo se ha valido de una encuesta realizada por Towers Perrin en 2007, que asegura que las empresas con bajos niveles de motivación una caída del 11% anual en sus ganancias, mientras que aquellas con empleados con un alto nivel de compromiso mostraron un aumento del 28% de los beneficios.